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职场有句老话叫做“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板”。 要想留住优秀的人才，并非不能画饼。只是画了饼，你也得让人够得着、吃得到。  以饿了么公司为例，他们将人才引进公司后，会为员工做好职业规划： 第一、符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，并获得对应层次的领导力培训； 第二、公司内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%的，就有机会获得述职晋升的机会。 根据统计，在饿了么公司某些基层管理岗位上，员工晋升的比例高达80%。 你可以想象，那些当初被领导画了饼的员工，在这种管理机制下，是不会轻易离职的。 那么想要留住人才，该如何正确地“画饼”呢？ 1.设定科学合理的目标 在人力资源理论中，目标管理是领导激励员工的有效方法，老板在给员工画饼时，不是信口开河，随意设定目标，应遵循以下原则： 一是目标要清晰，既有总目标，也有阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让其知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。 二是目标可达成，目标设定太高，员工认为没可能实现，做不做无所谓；目标太低，员工毫无压力，达不到激励作用。 2.兑现你的承诺 商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。 这个古老的故事带给我们今天企业管理的重要启示是：激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。 画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是老板自己。 所谓梦想不能当饭吃，员工需要看到的是回报和希望，你必须来点实际的。 3.“画饼”需要适度 给员工“画饼”的时候，需要把握一定的度。 例如你作为部门经理，在没有底气的情况下为了刺激下属，承诺只要干得好就每月加薪2000元，结果老板最终只给了800，你说你尽力了，下属还不一定会相信，当初明明承诺我加薪2000的啊？你看，这个时候的激励效果就大打折扣了！ 但反过来，如果在合理预期的基础上，员工做得好还有意外收获，那心理感受就完全不同了。 |
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