管理的灵魂在于管干部，而不是管员工

干部班底才是企业兴衰的源泉，孙子兵法讲“圣人治吏不治民”。

干部的作用在于复制n个自己，只有复制能力超强的干部，才能真正带领团队不断超越自己，取得一个又一个的骄人业绩。

激励机制里不能只有针对员工的“末尾淘汰”，也要对干部实施“末尾淘汰”，如此双轮驱动，方显激励的作用。

干部是模具，员工是样品，如果一个干部每天低沉、沮丧、充满怨气，那么他带出来的团队怎么可能会有状态？

老板如何才能培养出来合格的干部呢？

1、培养高潜力人才

老板培养干部要培养高潜力的人才，因为已经成型的人才不一定会跟着你。

2、培养和老板一条心的人

两个人只要有认可，就算有分歧，也能够携手前行。老板代表的是整个公司的核心决策层，中小企业就是老板本人。最开始他必须要集权，小公司如果一个决策，他要和你讨论半天，这公司肯定干不大。

3、选择做事之人，而非套利之人

有的人到公司来是做事的，有的人到公司是来套利的，而前者就叫靠谱。很多公司都有这种人：老板让他去办一件事情，最后他没拿到结果，但是他却能把这件事说得很漂亮，而且你最后还从他的身上找不出来毛病。这样的人就千万不能培养。

4、能改变自己心智的人

改变自己的心智是一件很难的事，比如：你从不会管理到会管理，从不会演讲到会演讲，这些只需要学习就可以了；但是你要从一个懦弱的人，变成一个勇敢的人。从一个封闭的人变成开朗的人，就会很难。因此，如果一个人十年八年都是外在的一些改变，性格却突破不了，这个人就不可用，你就不要去培养他了，肯定是浪费时间。

5、建立人才地图，防患于未然

IBM有个“长板凳计划”，每一个管理岗位底下都有3个储备人才，第一个，无论是能力还是经验，各个方面都已经完全符合该岗位要求，一旦岗位出现空缺可以立刻补上。第二个人对目标岗位的关键要求只缺1-2项，第三个人对目标岗位的关键要求尚缺3-4项，这两个人通过一段时间的培养，就可以完全胜任该岗位。这样不管遇到高管离职还是背叛，都可以立即化解。