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这两天，很多地方在下雪，太冷，早早回房，和朋友聊聊天，一位老同事小刘说了一个他们最近发生的一件事。 他们公司，前两天，招来一个多月的生产副经理辞职了。员工离职，很正常，不值得一说，但小刘说不一样，因为，这是近两年来，走的第四位生产副经理。 小刘说，他们是一家生产型企业，生产部非常重要，生产部由生产经理负责，生产副经理在分工上，主要负责现场管理。 生产经理在工厂多年，是一位从一线逐步提上来的老员工，一路跟着老板打拼，工作认真负责，每天全副精力扑在工作上，加班更是家常便饭，实实在在的是以厂为家的优秀员工。 生产经理做事是一把好手，但因底子薄，管理能力比较欠缺，管理思维更是跟不上，公司设生产副经理岗位，也是为了给他找一位助手，为了提升整个生产团队的管理水平。 不过事与愿违，两年来，不停的招，不停的走，最长的半年多，最短的就是这位，做了不到两个月。
问题出在哪里呢？其实，包括老板自己都知道是出在生产经理身上，他长久在一线，对车间的各项操作及人员了如指掌，并且，生产的关键岗位和基层管理人员，也大多是生产经理招进或一手带出来，空降的副经理很难有存在感，而副经理又是公司寄于厚望经过数轮面试进来的，也就是说，副经理都是有一定管理能力并被寄于厚望，所以，工作中，每每与生产经理思路不一致，加之生产经理又不愿真正的放权，于是，一个接一个的离开。 既然大家都知道问题出在生产经理身上，为什么不换掉生产经理呢，因为在目前的情况下，不敢动，原因有两点：一是老板对生产经理的忠诚度非常满意，觉得生产经理让他放心；二是生产这一摊子事，离不开生产经理，比如说，生产经理请假一周，生产肯定会出问题（据小刘介绍，目前的状态是，生产经理就算是休息，每天也都是以电话或即时通信工具遥控指挥），也就是说，对生产经理严重依赖。
记得一句话，好象是我的一位老板说的：一个岗位一个不合格的人受到依赖，非常可怕。 这句话的意思是，如果一个关键岗位，由一个不合格的人担当，但因各种原因，无人可以替代，这个不合格的人受到严重依赖，那么，对企业来说，是灾难性的，是非常可怕的。 小刘他们公司的生产经理，就是这样的一个典型。 关键岗位，是公司、企业中的一类岗位，这类岗位对组织的发展起到了至关重要的作用，其任职资格任职要求也相应的较高。不过，对于象小刘他们公司这种从作坊走过来的小企业来说，前期很难吸引高水平人才，其核心岗位，往往，也只能矮子里拔高个，并指望这个高个能快速成长。 有不少随着公司发展，自身能力同步提高甚至快步提升的人，但也有不少能力跟不上公司发展的伙伴，如小刘公司的生产经理。 这种情况下，应该怎么做呢？基于认可“一个岗位一个不合格的人受到依赖，非常可怕”这个观点，我从公司和员工个人方面说说看法。
公司方面，以岗设人，而不是因人设岗，生产经理为关键岗位，一定要合格的人才来匹配，所以，必须壮士断腕，必须快刀斩乱麻，必须长痛不如短痛，快速决策，快速行动，快速跟踪，否则，“非常可怕”的结果不知哪天就会来到。当然，对于立下汗马功劳的老员工，公司当有应有的姿态。 至于依赖的问题，其实，只要公司决策确认并执行，依赖，完全是个伪命题，这个世界上，最正确的真理就是：离开谁地球一样转！ 员工个人方面，建议生产经理主动与公司谈条件，这种情况下，员工主动提起，是有担当的表现，也是公司和老板乐于见到的，谈成功的可能性非常大，不管是转岗后的薪资待遇还是公司另行补偿或安置，我想，都会得到一定程度的满意。 如果不改变，对个人，其实没有任何好处，一是长期在这种能力不被认可的氛围下工作人会觉得非常压抑（当然，这是个人认为，公司认为的就是能力不足）；二是这种环境下，也几乎不可能有成绩（最大的可能就是不犯错），也不会有学习提升的机会，对个人成长没有任何帮助。 以上两点的结果，就是常处压抑的氛围、环境及高强度的工作和压力，这些，都会严重影响身心健康，对个人来说，不管是现在的生活，还是未来的职场再发展，都是得不偿失。
最后，说说如何让自己成为关键岗位合格的人，当然，或许是一些鸡汤。 1、做好本职工作； 2、了解相关岗位的操作流程与方法，熟悉岗位作业技能，这些，需要沉淀，需要深入，需要时间，需要耐心； 3、持续学习，多途径学习，拓宽视野，提高自己的管理能力及综合水平。 做到以上三点，你一定能成为关键岗位的合格的人才，或许，目前的公司给不了你这个机会，但我相信，绝对会有一家公司为你的能力买单。
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