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【听课笔记-王力红】八招教你打造理想的感控团队 ——院长谈感控团队建设 整理：丁韧（芜湖二院） 审稿：张静/江云兰 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。“道不同，不相谋”，往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。 医院感染管理工作经过30年砥砺前行，向着精准感控前行，现在的感控团队由临床、护理、微生物学、流行病学、公共卫生等各专业组成，在功能上基本实现完美结合，但是更需要精神上高度统一，可要做到谈何容易？首都医科大学宣武医院王力红院长教你如何打造理想的感控团队。  王力红 教授、主任医师，研究生导师，首都医科大学宣武医院副院长、医院感染管理处处长从事医院感染管理工作近二十年，主要从事医院感染管理与控制、医院感染流行病学、医院感染疾病诊断及治疗、抗菌药物合理使用等方面的研究。完成多项课题研究，共发表文章60余篇，主编著作3部，参编著作多部。 1团队的凝聚力 团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一份子，把个人工作和团队目标联系在一起。 2团队的合作意识 团队的精髓在于“合作”二字，美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是，和别人一道前进”。 3团队的士气 拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。团队的管理者应根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长安排工作，把适当的人安排在适当的位置上。知人善用，充分发挥员工的特长。需要关注的是每位员工进行的工作都与利益相关，无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。 4明确的目标 团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。 5确立团队成员的标准 “选对人上对船”。有效团队的成员必须在清楚地组织架构中有清晰的角色定位和分工，相互的技能互补，清楚了解自己的定位和责任。 6建立好团队的内部规则 俗话说“无规矩不成方圆”，建立规则、遵守规则可以让感控工作更加的有序和顺畅。 7合适的领导 领导应有宽大的胸怀，起到教练和后盾的作用，亦是团队的灵魂人物，不但要为团队的工作目标把握方向，还要提供有力的指导与支持。万万不可企图控制下属。 8学习型的组织 每个岗位设置岗位说明书，按照岗位说明书的要求履行自己的职责。学习是感控人前进道路上必不可缺的重要组成部分，感控知识日新月异，不但要保持个人的学习动力和能力，还要营造团队的学习氛围，打造学习型组织，共同探讨，共同进步，方可提升整个团队的医院感染防控水平。 一个团队必须建立在信任和沟通的基础上，信任是组建团队的基础，有效的沟通、多交流，遇到问题慎重对待，保持理智、冷静，多换位思考，才能避免无谓的矛盾和误会，才能构建起快乐的团队。 没有完美的个人，只有完美的团队 人在一起不叫团队，心在一起才是团队！ 图文编辑：刘欢 审稿：孙庆芬 赵静 |
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