华润置地2016年的销售金额以27%的同比增长达到了1080.4亿元，步入了千亿房企的行列。但实际上在2013年华润置地的销售业绩就已经达到了663亿元，华润置地的千亿之路因为各方面的原因在2014、2015年出现了一些坎坷。作为上一轮最有条件进入千亿房企行列的一员， 2016年的天时地利人和终让华润置地圆了千亿之梦。 华润作为典型的央企，集团各方面资源都比较丰富、资金成本低廉、人员架构相对稳定，特别是傅育宁入主华润之后，整个华润集团上下的面貌也有了全新的变化。华润置地的人员架构在去年7月也有了比较大的调整，合并大区聚焦核心城市区域深耕，任命若干个年富力强的执行总裁，区域的授权和集团各个技术口的专业力量也得到了加强，可以说目前华润的整体架构是处于历史上最好的时候。 其次，华润的项目布局在所有千亿房企中也是相对合理的。在2016年华润置地旗下诸多项目中，销售排名居前的分别是深圳湾悦府、深圳华润城润府、北京首开华润城和上海华润华发静安府。深圳、北京、上海作为2016年市场最火爆的三大一线城市，也成为了华润的粮仓。由于价格方面的优势，华润在一线城市和强二线城市的布局使得他整体取得千亿的销售业绩也要比其他房企轻松容易的多。 华润置地近几年的土地投资也相对积极，2016年新增建筑面积1052.1万平方米，新增土地投资626.1亿元，投资额在诸多规模房企中位居前列，排在第7位。投资结构也比较合理，华润置地2016年在一二线城市的土地投资金额占比近80%，这种投资力度和投资布局保证了华润未来几年也会有持续稳定健康的发展。 从产品线来看，华润置地也是千亿房企中产品相对均衡的一家。无论是商品住宅项目还是写字楼、商业都很有特点，深圳万象城也长期是诸多房企学习的榜样。这样的产品结构既确保了华润在和政府谈判过程当中相对的强势地位，也有助于拿到更多优质价廉的好地，当然在二三线城市的写字楼去化同样也是华润要面临的重要难题。 华润集团作为一个业务多元化的企业集团，具有整体的资源优势，除了房地产板块之外，还有消费品、电力、医药、金融等战略业务单元。很多板块也和房地产存在着协同效应，比如这两年比较风行的体育也给华润置地加了不少分，健康运动元素注入到社区当中同样受到了政府的认可和客户群体的青睐。 相比华润集团的资源而言，华润置地在房企规模中第11位的位置还没有完全体现出华润的能力。拥有低廉的资金成本和优质的政府资源，如果换一家民营房企，整体的地产规模肯定要比现在翻上好几番。把手上这幅好牌打好是华润今天必须要去做的，如果未来几年华润置地的发展速度达不到千亿房企的平均发展速度，那对华润来讲就是失败。 2017年千亿房企点评系列>>>
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