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面向“互联网 ”的转型，大部分传统企业目前处在两种状态：一种是有向往，缺思路，具体表现为:无法确定转型的方向，目标不清无处着手，或者对多种转型可能性无法达成内部共识。另一种是有思路，难落地，具体表现为：企业内部对转型信心不足，缺乏合适的资源配置，缺乏相匹配的组织机制，导致转型进展缓慢。结合传统企业互联网转型的痛点及难点，以及众多企业转型的创新实践，远卓咨询总结出“确定转型方向、制定转型规划、明确转型路径、保障转型落地、协助转型实施”五步骤的转型方法论，提供完整的产业互联网解决方案，帮助传统企业从0开始进行产业互联网转型的规划和落地。 图：远卓咨询传统企业互联网转型方法论 互联网转型五步骤：确定转型方向、制定转型规划、明确转型路径、保障转型落地、协助转型实施 互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是:可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策?如何找到合适的资源来做?如何调动整个团队的一致努力?通过“找准转型方向，制定转型规划、明晰转型路径”做好顶层设计，通过各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果，最终实现互联网平台成功转型实施。 1、 确定转型方向 确定转型方向需要以外部环境分析、资源能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式达成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。 其中对资源能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人机会是均等的时，企业自身掌握的“资源能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考如何将多年在传统领域积累的优势与核心能力，嫁接到新的互联网商业模式。 2、 制定转型规划 通过前期内外部环境分析及企业资源能力精准调研评估，制定匹配企业自身核心能力的产业互联网平台总体战略规划，明确平台总体定位，描绘平台战略蓝图，确立转型目标。 3、 明晰转型路径 转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划中，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图;最后通过落实阶段目标、责任主体，形成行动计划，切实推动行动。 4、 保障转型落地 在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制。远卓咨询将作为企业互联网转型落地的长期合作伙伴，协助企业进行转型落地的实施辅导，包括作为常设的变革推进项目办公室（PMO），根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整;帮助企业解决在转型过程中遇到的组织及人力资源、业务流程优化、IT平台支撑、股权改革与资本运作等一系列问题。 5、 协助转型实施 无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累和大数据挖掘分析等是关键。在平台实施阶段，远卓咨询帮助企业搭建产业互联网平台总体解决方案，梳理业务需求、进行功能模型设计、实施监理，同时可为企业引入优质合作伙伴进行平台开发、实施，并为企业提供后续大数据运营托管业务。 远卓咨询长期致力于企业的“管理咨询云服务”，为企业提供产业互联网解决方案，切实帮助企业成功实现互联网转型。 本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。 |
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