职场中，很多人摸爬滚打很多年，然而发展并不顺利，薪酬上不去，职位上不去。经常性的充电学习，职场鸡汤喝了不少，也掌握了很多职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的器重。 公司每次升职加薪都与自己擦肩而过，其实最大的原因就是没有独特的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。 那么，思考力是什么？ 物理学定律提到，力具有三个重要因素：大小、方向、作用点。同样，思考力也具有这三点要素，思考的多少，思考问题的方向，思考的重点，这三点决定了你在工作中的过程和结果！ 因此，年薪100w和20w的职场人，他们的思考力是有很大区别的，下面举三个例子阐述思考力的核心要素。 A、顶尖的思维模式 现实场景：会议通知 年薪20w的职场人思考力表现 “董事长，四川张经理来电话说部门出现紧急情况，3点钟他无法参加会议，陕西刘总说他晚一点开也行，但最好是12点前开，明天酒店的会议室被订完了，星期五上午可以，上海王总说明天晚上10点才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？” 董事长听了一头雾水。 年薪100w的职场人思考力表现 “董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?酒店会议室这周五才能预定上，上海王总、四川张经理、陕西刘总他们到时都可以来参加” 如果你是董事长，你会重用哪个？ 我们应该感受到，这两种汇报方式完全不一样，而结果也不会有偏差，正是因为年薪100w的职场人拥有独特而强大的系统思考力，即顶尖的思维模式，他们在职场沟通中，表达能力有条理、清晰、有力，沟通效率高，且达成的效果也很好。 注：什么叫系统思考力？即思考任何事情都是系统性的，通过事情的先后顺序，重要程度，归类分组和逻辑递进进行思考。 B、高效的自我管理 现实场景：时间管理 年薪20w的职场人思考力表现 做事情分不清轻重缓急，虽然每天忙得天昏地暗，脚打后脑勺。但当某个重要或紧急的工作事项的到了规定的时限时，却发现进度滞后或还没开始跟进，逼到跟前急成一锅粥，不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助，完全打乱工作计划。 最后搞得上级每次安排工作都要三番五次的交待得很细并说明事情的紧急重要程度，上级累得不要不要的，领导还会怀疑你的工作能力，甚至人品，你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他吗？ 年薪100w的职场人思考力表现 年薪100W的职场人，提前都会按事情得轻重缓急，把自己的工作事情安排得有条不紊，总是先处理非常重要紧急的事情，总是把80%的时间花在20%最重要的事情上。 还会主动向上级请示汇报，做到心中有数，就算如领导来了解情况，自己基本也有了各种方案或结论，并已在跟进实施中，这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。 因此年薪100w的职场人都拥有非常强的自我管理能力，利用二八法则来思考事情的安排和跟进。 利用象限法则分析工作先后顺序： 第一象限：重要但不紧急的事
第二象限：重要并紧急的事
第三象限：不重要但紧急的事
第四象限：不紧急也不重要的事
这启示我们在工作中要善于抓主要工作，分清主次，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把80%资源和时间用在20%最重要、最紧迫的事情上。 区别3：不按经验的惯性思考 英孚创始人伯提·霍特（Bertil Hult）喜欢问面试者一个经典问题：“你的第一辆自行车是什么颜色？” 他给出的理由是，这个问题可以考察一个人的长时记忆能力，而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人，思考方式往往是非线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意。 所以年薪100w的职场人凡事总为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力不设限，不断追求，在工作中总是出其不意的做一些打破常规的决策，最终让公司在竞争非常激烈的市场中获胜。我曾经有位领导就是这样的人，每次临危授命，敢于抛弃惯性思考和经验，最终带领团队达成目标。 如需要掌握以上三种职场思考力，没什么捷径可走，六个字：坚持、坚持、坚持！ 万分希望本文对您有所帮助！ |
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