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2014年兴起的O2O领域创业浪潮，让很多的创业者血脉贲张，纷纷掠夺圈地，并且拿出真金白银在市场进行血拼，力度之大超呼想象。这属于战略性亏损吗？不是的。他们和京东的业务模式不同。京东是实打实的依靠销售商品获取现金流，只要营收一直在增长，就保证了有充足的现金流。而这些O2O的巨头们，烧掉的是现金，收回的是在他们看来非常宝贵的顾客数据，而这些海量的顾客数据在短期内却无法兑现成客户，只能靠慢慢养，等待转化的那一天。但企业能拖得起吗?每天产生大量的费用，现金一天天的耗尽，当挤剩最后“一滴血”的时候，企业经营就再也回天无力。 这种烧钱的模式，只考虑了顾客的价值，而没有考虑企业的价值。企业需要赢利，需要降低经营成本，这是基本的商业规律。如果说从企业战略来说，可以暂时不赢利，把抢占市场份额作为头等大事。但是经营没有现金流不行啊，没有现金流支撑，烧钱就是没有意义的，就是一个无底洞。2016年大量的互联网创业公司死亡，验证了只要商业模式不讲商业本质所要付出的巨大代价，也许互联网发展的路途注定要有一批燃烧自己照亮别人的先驱者。进入2017年，大家谈论更多的是价值投资，内容营销，用户思维……互联网人冷静下来后，真正开始考虑如何做互联网？ 当今在互联网创业领域，巨头们的渗透越来越细分了，他们凭借强大的实力拿着支票在市场兼并整合，进行无限扩张，市场份额越来越集中。在垄断趋势已成定势的市场环境下，在选择互联网创业项目时，不要盲目的往枪口上撞，因为和巨头血拼，比推广烧钱还不靠谱。 要尊重市场规律，遵循商业本质，去发现和挖掘顾客未被满足的需求，并基于这种需求去创造最大的价值。消费者的需求是随着环境和时代而变化着的，因此市场总会存在机会，选择有市场、有差异化和存在巨大价值的商业项目，才是成功创业的开始。 |
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