折叠 编辑本段 概念折叠 编辑本段 ?方法1、格拉丘纳斯的上下级关系理论。法国管理顾问格拉丘纳斯在一篇论文中分析了上下级关系后提出一个数学模型,用来计算任何管理宽度下可能存在的人际关系数。该理论区分了三种类型的上下级关系:直接的单一的关系、直接的多数关系和交叉关系。当管理宽度以算术级数增加时,主管人员和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。因此,上下级相互关系的数量和频数减少,就能增加管理宽度。 2、变量依据法。这是洛克希德导弹与航天公司研究出的一种方法。该方法通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量(职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的量),把这些变量按困难程度排成五级,并加权使之反映重要程度,最后加以修正,从而提出建议的管辖人数标准值。 折叠 编辑本段 管理跨度对比假设有两个组织,它们的作业人员约为4100人。如果一个组织的管理跨度各层次均为4,而另一个组织的跨度为8,那么,跨度大的组织就可减少2个管理层次,大约精简800名管理人员。假如管理人员的平均年薪为4.2万美元,则加宽管理跨度后将使组织在管理人员工资上每年节省330万美元!从成本角度看,宽跨度明显地是更有效率。但超过了某一点,宽跨度会导致管理效果降低。也就是,当跨度变得过大时,下属员工的纯净会因为管理者没有足够的时间提供必要的指导和支持而受到影响。 折叠 编辑本段 决定因素折叠 编辑本段 缺点折叠 编辑本段 发展趋势 |
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