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岗位名称
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总经理
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岗位编号
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所在部门
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岗位定员
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直接上级
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职系
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直接下级
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营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部经理、财务部经理、综合管理部经理
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所辖人员
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岗位分析日期
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2005年5月
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本职：全面负责公司各项经营管理工作。包括公司的日常经营管理、公司文化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择等
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职责与工作任务：
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职
责
一
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职责表述：对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议
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工作时间百分比：30%
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工作
任务
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组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等
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审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本消耗
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选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作
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代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系
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加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活
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组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉
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职
责
二
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职责表述：负责公司战略选择工作
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工作时间百分比：20%
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工作
任务
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负责审视公司运作环境和公司自身资源
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组织制定公司战略和对公司战略的审计及调整
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组织制定公司中短期规划、计划和年度经营计划
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安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现
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职
责
三
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职责表述：负责公司文化塑造工作
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工作时间百分比：10%
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工作
任务
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组织提炼、审视公司文化，宣传公司核心理念
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组织领导公司制度体系的制订，保证公司文化的贯彻落实
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领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念
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组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化
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职
责
四
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职责表述：负责公司制度建设工作
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工作时间百分比：10%
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工作
任务
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领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等
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领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等
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领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各部门运作规范等
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职
责
五
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职责表述：负责领导公司人力资源管理工作
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工作时间百分比：10%
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工作
任务
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确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整
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确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选
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组织领导定期考核公司中层管理人员等重要人选的适用情况，并及时进行调整
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领导人力资源管理的其他工作
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职
责
六
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职责表述：负责营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部、财务部、综合管理部的组织管理工作
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工作时间百分比： 15%
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工作
任务
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负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作
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负责下属的绩效考核和评价
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帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷
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负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排
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职责
七
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职责表述：完成董事会交办的其他工作
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工作时间百分比： 5%
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权力：
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对高层及以上管理人员任免建议权
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对中层管理人员的任免权
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对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权
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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
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董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权
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对公司各项日常工作的指挥权
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公司年度经营计划的审核权
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公司内部管理机构设置方案的决定权
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公司的基本管理制度的决定权
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公司的具体规章的审批权
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日常行政、业务文件的签署权
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董事长授权处理的其他事项的审批权
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内部协调关系
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其他高层管理人员
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外部协调关系
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当地政府部门、同行业企业、相关业务联系单位等
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任职资格：
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教育水平
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大学本科及以上
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专业
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企业管理、市场营销或房地产开发等相关专业
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培训经历
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市场营销管理、公共关系管理、房地产开发等培训
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经验
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12年以上工作经验，8年以上管理经验，3年以上房地产行业相关岗位工作经验
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知识
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通晓企业管理知识；熟悉房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
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技能技巧
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具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
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其它：
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使用工具设备
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一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
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工作环境
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独立办公室
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工作时间特征
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无明显的节假日
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所需记录文档
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公司文件、战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等
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备注：
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