近期在厦门、杭州有课 今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更多的企业希望采取一种渐进式变革方式,通过以点带面、循序渐进的方式完成,这就需要找到企业转型的引擎,通过发动引擎推动传统企业转变,在这个过程中实现自我更新。 传统企业转型“三引擎模型” 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三个引擎,所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,从中国传统企业成功转型的案例中不难发现,三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”,有了这三大引擎,传统企业变革具备了基本条件。 纵观中外企业,但凡摆脱“传统企业”标签都能发现“三引擎模型”的身影,然而“三引擎”并非独立存在,而是必须有效集成,才能发挥效果,从原理上看“三引擎”完全相通,关键在于如何集成,很多企业变革失败皆因于此。 【课程对象】 企业变革者、主要执行者 【课程时间】 2天 【课程目标】 1.理解企业转型三引擎之间必然关系 2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤 3.掌握项目管理特征及建立关键步骤 4.掌握二元基础特征及建立关键步骤 5.掌握三引擎模型集成主要方式方法 【课程内容】 一、新商业时代传统企业转型方向 1.2017,新组织建设元年 2.研讨:如何理解传统企业转型的关键词 3.企业形态进化规律 4.10S企业形态分析模型 5.企业进化—危机线路图 6.传统企业“转型”也是“转形” 二、传统企业转型“三引擎模型” 1.市场生态发展规律 2.新商业时代的市场特点:“网” 3.最佳企业形态特征:“链” 4.何谓“三引擎模型”? 5.为何是这“三引擎”? 三、引擎一:矩阵型组织结构 1.研讨:一个传统企业转型关键问题 2.企业组织结构演变规律 3.直线型组织结构特征 4.职能型组织结构特征 5.流程型组织结构特征 6.网络型组织结构特征 7.“无形之手”——“二律背反”原则 8.矩阵型组织结构的“宿命” 9.中外企业案例分享 四、引擎二:项目管理机制 1.产品结构演变规律 2.项目管理的“前生”“今世”与“未来” 3.重新定义项目管理知识体系 4.项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配 5.价值创造:启动、计划、实施与控制、结束 6.价值评价:项目评价、客户评价、团队评价 7.价值分配:项目损益与分配机制 8.案例分享——项目管理工具包 五、引擎三:二元管理基础 1.管理基础结构演变规律 2.传统企业管理基础:职位管理 3.职位管理系统的“硬伤” 4.项目管理基础:能力管理 5.能力素质冰山模型不为人知奥秘 6.能力管理系统建立步骤 7.转型企业二元管理体系建设 8.基于项目管理的绩效管理机制 9.基于项目管理的薪酬管理机制 10.案例分享:某公司职业能力体系建设 六、传统企业转型三引擎与三部曲 1.第一部曲:产品(事业部)矩阵型 2.第二部曲:混合(事业部)矩阵型 3.转型后期:客户(事业部)矩阵型 4.迈向客户价值形态 5.国企案例分享 6.民企案例分享 【课程咨询】 公号:组织形态管理(yang-shaojie) |
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