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一家食品制造公司的高管们在看到员工的调查结果后感到很沮丧。公司为了更好地弥合创新缺口，已经在创新思考培训项目上进行了大笔的投资。然而，调查发现，他们在培训中所习得的知识并不能再实践中得到有效运作。高管们担心如果再不采取措施的话，他们的大笔投资在打了水漂的同时，企业的创新大业也将即刻终止，这无疑会让公司的竞争力大大减弱。 高管们认为，经过培训的领导者将会引领大家走向创新。但创新并没有发生，因为他们不能将所学的知识运用到创新思考的过程中，领导者和员工都万分沮丧。于是，他们决定找出问题背后的根本原因。 调查发现，出现这种现象有两个主要原因：第一，领导者虽然比较擅长创新思考，但他们不知道怎样帮助其他人进行创新思考。领导者误解了他们在创新中需要担任的角色，认为自己应该是最能创新的人，而不是像催化剂一样诱发团队成员开发利用创新商。结果，团队成员因不能进行深入的创新探索而感到气馁。 第二，企业有非常严格的年度预算，领导者必须要对创新作好预算。但是，复杂多样的客户和供货商使得公司的创新也呈现千变万化的局面。由于没有稳定的时间和预算，他们的创新想法经常会因此受到阻碍。 高管们清楚地知道对此采取措施已经刻不容缓，否则，他们的领导者和员工就会丧失弥合公司创新缺口的信心。 这个故事说明，领导者不应该把自己看成是最为创新的思考者，他们的任务是帮助员工和团队开发利用创新商而不是领导创新。这个故事还告诉我们，领导者和企业的组织行为（预算）也可能会成为创新的障碍，让创新的努力一无所获。 |
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