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老板思维系列（1）：不要再受民主的骗！管理者必须搞清 先来做一个选择题。 现在有两家公司，一家公司的老板a非常专制，做事不讲情面、决策也不讲民主，但是他能力强，领着员工每年都能创造很大的利益，然后给员工的福利比同行业要高得多。另一家公司老总b，喜欢讲民主、讲人情，公司开大会就连扫地的保洁阿姨都要参加，每个人都有发言权，但b能力不行公司效益不好，员工能获得物质福利相比同行业少很多。 那么，如果你是个找工作的，你是想去跟着a干，还是跟着b干？ 简单来说，爱钱的人会牺牲所谓的民众跟着a做，喜欢刷存在感的人可能会牺牲物质跟着b干。 爱钱的人就像狼，见到荤腥都忍不住拼命抢，把一群狼聚集起来，这公司的战斗力将会多么强？ 而喜欢刷存在感的人多半是上进心不足，不愿意争抢的人。把一群哈巴狗聚集起来，怎么能够打败一群狼呢？！ 可见，对于一个公司的长期发展而言，民主与否，并不是那么重要。重要的是，老板必须带领下属们创造业绩，在市场的蛋糕上抢下更多的份额。 民主只是手段，效益才是目的。公司能够存在，不是因为你内部的人都喜欢老板，而是因为这个社会需要你这个公司（所创造的价值）。人情，永远大不过效益；民主，也抵挡不过经济规律。 当民主能够给老板带来更多的好处时，不妨民主一下；当一言堂更符合公司利益的时候，为什么还要民主？ 滥施仁义不能说明你真仁义，只能说明你傻逼；滥施民主不能说明你真民主，只能说明你无能。 民主就好像是一种药方，但你一种药方能治疗的疾病毕竟有限，不能得了什么病都拿民主说事。 民主只能解决民主所能解决的问题，不是万能神丹，凡事都讲民主的，要么是个煽动大众的阴谋论者，要么是个没有本事不愿担责的决策者。 《孙子兵法》云：合于利而动，不合于利而止。军事行动的原则是什么？合于自己的利益，那就去做；不合于自己的利益，那就不去做。 民主也只是获利的手段之一。在建言献策的过程中，你可以让大家都提意见说想法，但最后决策的人该是谁？自然是那个承担风险的人。如果你是老板，你就要承担风险，你不要妄想让任何人替你承担。 决策的时候搞民主，把扫地的都请来发言说感想，这种民主不会降公司经营的实质风险，只会增加你做错决策的风险。 |
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