「图」管理者——决策如何做到“快、准、狠”

人们之所以被事情的表面所迷惑，通常原因并不在于事情的本身，而在于人们的“定式思维”，这种“定式思维”来源于人们的经验。

也就是说，绝大部分人是靠经验或者过去来判断事情的可操作性，或许这种经验在过去获得了成功，但是并不代表它一定适用于目前所面临的问题。

紧要关头，要果断作出决策

作为一个团队的管理者，如果在需要作出决策的时候犹豫不决，无法马上作出决定，那么即使可以避免出现错误，也会丧失最佳机会，甚至造成严重的后果，况且还有可能让团队陷入困境之中。

1、要善于独立思考

一个管理者在做决定之前，势必会有不少人在旁边出谋划策，管理者一定会受到这些人的影响，但是管理者不能完全按照他人的想法去做决策，只能把他人的看法当做一种可以参考的意见。

这个时候，就需要管理者养成独立思考的习惯，只有通过独立思考，管理者的思维才能变得清晰起来。

2、在做决定之前，一定要有详细的通盘考虑。

机遇通常转瞬即逝，想要牢牢抓住机遇，就必须尽快做出决定，不然机会就会从身边溜走。

3、不要被眼前的利益所蒙蔽

身为一个管理者，做决策的时候自然要以团队的利益为中心。但是利益有长远利益和眼前利益之分，想要获得长远利益，那么管理者就必须以全局的、发展的眼光看问题，不能只被眼前的利益蒙蔽。

4、如果团队遇到了困境，那么管理者在做决策的时候一定要保持冷静，只有冷静才能看清当前形势，然后迅速且果断的做出决定。

5、决策的执行一定要严格

一个好的决策是否能取得相应的效果，最关键的还是在于执行。

也就是说再好的决策如果不能执行到位，那么这个决策也会失去他应有的价值。

所以，决策、部署、付出行动、团队配合、过程监督、纠正偏差、结果检查必须严谨并落到实处。

当团队面临困境的时候，管理者依然优柔寡断、无动于衷，那么就无法提高团队摆脱困境的能力，团队就只能在困境中继续挣扎下去，最终走向灭亡。

做一个有主见的管理者

如果管理者是一个缺乏主见且没有独立思考能力的人，那么在做决定的时候就会听风就是雨，左右摇摆不定，这样会给自己的团队带来困扰。

所以，管理者必须克服依赖他人的习惯，尤其不要从众。

1、管理者一定要敢作敢为

作为团队管理者，应该摒弃一些陈旧的想法和观念，要从旧的观念和束缚中解救出来，这样一来，管理者做决定时才能够出其不意。

2、切记：不要有从众心理出现

管理者必须走在所有人的前面，向他人所不能想、不敢想的事情。

管理者如果没有超前的眼光和意识，管理就会停止不前，更谈不上创新。

人们往往很容易相信“群众的眼睛是雪亮的”，却很难相信“真理往往掌握在少数人手中”。

相信大多数人所认为的事情也许是好的，但是一定不会有所创新也是必然的。

这就是所谓：愚蠢的人跟着众人走，聪明的人跟着伟人走，伟大的人跟着自己走。

一个形成从众心理的人，很容易盲目跟从别人，从而失去自己的主见。一个没有主见的人带团队干事业只能说是无稽之谈。

犹豫------决策的死敌

管理者要迅速地做出正确的决策，就必须养成以下两个好习惯：

1、在脑海中快速形成决策的雏形

如果管理者觉得自己实在没有什么头绪，那么也不必强迫自己努力去思考，因为勉强自己考虑问题只会让情况变得更糟糕，而且还容易让自己陷入焦虑的情绪之中。

管理者可以试着从团队中寻求建议或解决方案，从中选出自己认为合适的，或者综合团队的建议作出决策。

2、保证每个步骤的进行节奏

想要实现一个目标，就必须一步步来，不可能一口吃个大胖子，结果导向并没有错，但结果的实现往往需要有节奏的进行推进。