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职场兵法谋略:竞争对手对你是有重大价值的,你没有发现吗?

 情笑一生 2017-02-21

职场兵法谋略:竞争对手对你是有重大价值的,你没有发现吗?

大家学习兵法谋略,经常会出现这样一个问题:虽然将兵书背得滚瓜烂熟,但一到现实生活却总感觉到无从下手。在这种情况下,大家眼前就会出现这样一个错觉——“刘项原来不读书”啊。为什么会出现这样一种情况呢?孙子指出:“水因地而制流,兵因敌而制胜。”其实这就是说,兵法研究的主要对象是“敌人”,而“敌人”往往又不是一成不变的,因此脱离了“敌我对抗”具体形势的“纸上谈兵”就像刻舟求剑一样,难以取得实实在在的结果。那真正的兵法高手是怎样通过研究对手来提升自己的功力呢?我们从以下三个角度给大家略作分析:

职场兵法谋略:竞争对手对你是有重大价值的,你没有发现吗?

一、以敌为师

兵书中所有的条文都是直接指向对手的,因此只有“以敌为师”才容易使我们在斗争实践获得切实的进步。那“以敌为师”在实践中怎么操作呢?1.在平时学习竞争对手是如何建设和发展力量的。赵武灵王的“胡服骑射”改革,就是善于向北方敌人学习的成功案例。2.在对抗进行中善于学习对方的“战略战术”。对手有很多好的想法和好的点子,平时往往可以藏着掖着,但关键时刻必然暴露无遗。所谓“近水楼台先得月”,我们作为其对手可以第一时间接触到其新鲜的具体的手段。3.可以借助对手的视角发现我方的弱点。唐太宗说“以人为镜可以明得失”,这个“人”也可以是“敌人”。正因为看到这些,孙子才会提醒大家要“践墨随敌,以决战事”。

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二、以敌为质

双方你死我活的对抗,在现实生活之中并不多见,而多方博弈却无时不刻不在进行。在谋略高手的眼中,敌人不仅仅是敌人,而且是我们实现一些目的的重要棋子和筹码。怎么理解这一点呢?玩寇可以自重。正如我们在卧龙读书会语音所讲,打败敌人并不是我们目的,而利用矛盾使自身获得发展才是我们最终目的。司马懿正是因为看到这一点,所以在“空城计”中才会不顾自己的名声而欣然去上诸葛亮的当。那具体怎么操作呢?1.保留对方主体,但去掉其爪牙。二战后美国对昔日敌人日本就是采取这种手段,使之成为对抗中俄的棋子,2.既保留其主体,又保留其爪牙,但翦其羽翼。一战之后美国对德国就是采取这种手段,给欧洲埋下定时炸弹,以便自己取代其成为世界经济中心。

职场兵法谋略:竞争对手对你是有重大价值的,你没有发现吗?

三、以敌为食

孙子提出“取用于国,因粮于敌”,并强调“故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟”。这其实是对于,捕猎是战争产生源头的本质认识。对此要怎样理解才不会误入歧途呢?消灭敌人是我们获取资源的一个重要渠道,并且只有夺取敌人所控制资源的时候我们才能无所顾忌。游击队之歌就非常明白的告诉我们这一点,“没有吃,没有穿,自有那敌人送上前;没有枪,没有炮,敌人给我们造。”

职场兵法谋略:竞争对手对你是有重大价值的,你没有发现吗?

从上面三点,我们可以看到,一个谋略高手是从来不追求“天下无敌”的。与之相反,一个人要获得长久的发展还需要竞争对手的不断出现,就像我们需要“老师”,“筹码”以及“食物”一样。

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