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如何当总经理 我认为总经理的长期本质目标是让企业成为市场上数一数二的企业，而且是长期成为这样的企业。为了实现这个目标，总经理需要制定企业的发展战略，并在战略指导之下领导实施。至于研发、推广以及组织结构、人力资源、管理制度等等，都是为了实现这个目标的手段。总经理的中短期本质目标，是让企业的收入和利润比上一期增长一个合适的比例，至于产品计划，市场计划、激励机制等等，都是是实现这个目标的手段 而已。 第二个问题是：总经理日常应该做些什么？ 总经理该如何经营一家公司呢？现在市面上的各种创业书籍令人眼花缭乱，各种名词更是让人眼花缭乱，但是这些要私是学院派的总结，要么是成功者成功之后的只言片语，要么让你摸不着头脑，要么将你带到沟里。 总经理的工作跨度很大，从产品到技术、生产、销售、售后服务，无一不是总经理要去关注和解决的问题，但这些都是手段而非目标，都是表象而非本质。总经理每天要处理的事情很多，紧急的、重要的、重要且紧急的等，一个合格的总经理该如何思考和开展自己的工作呢？ 我自己的体会是，管理的事情千头万绪 ，千条万条，总经理日常 的工作核心就两个：管理三要素和执行四步法。所胃总经理，就是不断地围绕这两个方面循环开工作的过程，宏观上跨行管理三要素，微观上跨行执行力四步法。 首先是宏观上，跨行管理三要素，要建班子、定战略、带队伍。 建班子，人对了事才可能对，人不对事一定不可能对，让每一个方向都有一个胜任的领军人物来负责，这是总经理的第一要务。 定战略，经营 的前提是有一个战略，包括中长期战略 以及年度工作规划，即目标、打法、资源和激励。这是总体工作的指导，有了这个指导，剩下的就是领导N-1去执行的问题了。 带队伍，核心是宣宣企业文化，跨行企业文化。 其次是微观上，跨行执行力四步法，要设目标、控进度、抓考评、理规范。 所以，总经理的工作说复杂也复杂，说简单也简单，就是管理三要素+执行力四步法，这不是一次性工作，而是每年每月每天都要循环往复的工作。做好了这两点，公司的经营就在正确的轨道上。 此外，如果还有此外，总经理还应该亲自设计企业的管理工具。管理思想的理解和执行，经营计划的实施，都必须有效的管理工具配合，没有管理工具，一切管理都无从谈起。 管理只是工具化，公司的制度和理念才可能被贯彻和执行。管理工具是公司管理系统的核心，是公司懒以运转的核心，目的是让任何人都可以依照这个管理系统，执照你设定的方式来运营这个公司。 总经理必须亲自设计公司的管理工具、包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，不要设想你可以找到一个“管理专家”来帮你管理公司或者来设计这套管理系统，这是你的事。你永远找不到一个可以帮你制定规划的人，规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自来建立。 每天坚持为创业者提供一篇原创创业内容 内容编辑：孙陶然的《创业三十六条军规》的内容 作者：创乎网创始人 微信：chuanghuw 在信息如此之多、内容如如何疯狂的时代，我们每个人该何去何从？ 具统计71.4的互联网人每天会拿出并小时以上的时间来进行阅读和自我学习；但其中有40.4%的人认为在信息获取过程中，信息爆炸、优质内容筛选耗时是其最大痛点。可见，在这个快速发展的时代，每个人都有成长进阶的愿意，但也都陷入了信息爆炸的焦虑。 对此，创者天下想尝试解决这个问题，使 一线互联网人，初创创业者、营销、运营、投资人可以从繁杂的信息中解脱出来 ，实现自我成长，并建立全面、系统的知识体系。 因此，创者天下正式推出【作者订阅专栏】，邀请优质的投资人、创业者、媒体人、自媒体人、大公司高管都是亲身发稿。旨在为互联网原创内容信息爆炸打造最专业、。最全面、最具前瞻性的知识体系。 首先我们推出用户注册成为不同会员：分为普通会员、vip会员、企业会员等。会员发稿内容自己可以选择是否公开内容、或者不公开。对专栏作者发稿内容如达到阅读量1000 平台会在后台分发50元作为奖励或者其他福利 |
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