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如果问最成功的商业领袖们战略是什么，你觉得会有多少种回答？我在网上搜索“战略领导”，返回的链接数是115,800,000。 如此多的链接恰好解释了战略的复杂性。思想领袖们创造了精细的框架，帮助领导者在初始阶段就设置战略。但现实是，战略的成败取决于各级领导者实施战略的能力。复杂不是问题，实施才是关键。 个人领导者怎样才能更具有战略性呢？问自己和团队以下五个问题，厘清透明、定位和战略。这些问题彼此互通，指向定位良好的战略前景。日常对话中提这些问题，会变得更有战略性，团队也会更成功。 1. 我们今天在做什么？ 领导者们经常诧异，他们居然不了解团队成员的工作。原因是企业给团队和员工交代了越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和新任务时，很少会关注遗留工作。有时领导者根本不清楚员工在遗留工作上花费的时间。这个问题让管理者了解正在进行或超时的重要任务。只有弄清楚这个问题，才能战略性领导团队。 2. 你为什么做这些工作？为什么是现在？ 了解了所有工作后，就要评估工作的重要性。这要符合两个战略目的。一是从团队角度明确哪些工作重要，为什么重要。你可能会发现一些团队不确定或不统一的情况，这就需要与团队讨论选择、资源和权衡等。二是有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这点，并在团队和企业中清楚表达出来，只有详细审查才能做到这点。 3. 我们今天的工作如何服务企业目标？ 彻底了解岗位职责，检查工作与企业目标的符合度，这些工作的作用不可小觑。这是关于分歧和异常的讨论。如果团队工作不符合企业目的或目标，那么即便团队认为工作是重要或有意义的，领导者也要审视这些工作的价值。能否给顾客带来价值？是否有助于优先的业务？有益于顾客和业务的工作应该最优先。如果确定分歧当下不能解决，则需要更多的战略讨论。那你是否只做最有利于企业的工作呢？ 4. 团队成功是怎样的？ 别人或许有很多评价成功的标准。他们是否有告诉你团队成功是怎样的？如果问队员，个人成功和团队成功是怎样的，他们能否回答？优秀战略者不会用一些能轻易完成的标准来讨好老板，而是花时间思考能真正实现成功的活动、行为、关系和战略。团队的愿景越强烈，就越可能成功。 5. 如何才能做到更多、更好、更快？ 大多数领导者都想直接跳到这个问题来展示他们的战略能力。如果没有回答前面的问题，无论你在这里提出什么，或许都无法实现。只有前面的问题回答了，这个答案才能有战略性。可能会找到更好的新方法来完成公司目标；也可能从不那么重要的当前工作中分配资源到重要的新工作上。这是五个问题中最重要的，每个领导者都应该逐渐挑战团队，做到更多、更好、更快。但要达到最佳战略前景，就与前面的问题密不可分了。 战略性领导者最重要的是问对问题，与团队进行正确对话，从而提升团队的整体战略力量。越问这些问题，就越能推动团队和企业的发展。 Lisa Lai是一些最成功领导者和公司的顾问、咨询师和教练。她也是哈佛商学院出版社全球领导力发展项目的负责人。 |
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