作者:喵爷 来源: 创业邦杂志(ID:ichuangyebang) 在继圆通、申通、韵达以及中通之后,“快递巨头”顺丰也终于上市A股。按照市值计算,顺丰的创始人王卫的身价直接升至近 1290 亿元,成为中国的快递业首富。而在2011年,他的那句“上市就是为了圈钱,顺丰短期不会上市”的话,却让他在身价暴涨的同时受到了大家的非议。曾经,在众人的眼中,为人低调、神秘且多面,网上关于他的消息虽然有限但却很传奇:
低调神秘、白手起家、爱护员工、拒绝上市,王卫就像一个“模范总裁”,曾有人说,顺丰的个人色彩太强,就像是王卫一个人的王国,而他是国王。 小工出身,曾因“贫穷”受人歧视 王卫他的确是国王,但却和童话故事中的国王不同,他是从底层摸爬滚打上来的国王。 1971年,王卫出生在上海,7岁便和家人迁往香港。父母在内陆都是大学教授,但因去到香港学历不被承认,只能去做工人,导致整个家庭收入微薄。 因为贫穷,王卫只念到高中便不再念书,毕业后,一直在香港叔叔的小工厂里帮忙做印染。王卫自己在演讲时曾回忆过那段艰苦的日子,他说那时经常因为“贫穷”被人歧视。 借 10 万创办顺风,4年便已垄断珠三角 上世纪九十年代初期,香港8万多家制造工厂移到内陆,香港与珠三角之间的信件、货运业务量也开始暴增。 一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。他骑着一辆摩托车,后座上全是包裹!可慢慢地,东西越来越多,这使他意识到这是一个商机。 王卫看到了这个商机,向父亲借钱凑够10万,注册顺丰公司。主要营业顺德和香港之间的货运配送,这期间都是他亲自送货,从早上到晚上,当时的员工只有6人,他们也几乎每天都要工作15个小时。 那时,“别人70块要一件货,但顺丰只收40块”,王卫使用“割价抢滩”的策略吸引了大批客户,到了1997年,几乎垄断了所有的通港快件。 这时的王卫,不过26岁。 为顺丰曾 9 次抵押财产,还差点丧命 1999年,顺丰与“三通一达”一样开始以加盟代理的方式,继续扩张业务。此时,王卫都已经有了退休喝茶打球的计划。 但加盟的模式推广后,出于利益驱使,一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货,自己开始延揽业务。 这时,王卫坐不住了,开始强势收权,他 9 次抵押财,用钱把产权全部回购,不想交权的就走人!当时,曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价,时至今日,王卫走到哪里,总有几位随行的保镖跟从。 抓住非典契机,顺丰终于成为快递界“老大” 2003年,非典爆发,很多生意人足不出户。可对于快递行业,可是有着很大的需求。王卫借着当时航空运价大跌,与扬子江快运签下包机5架的协议。 终于,顺丰成为国内第一家将民营快递业带上天的公司。也是唯一一家使用全货运专机的民营速递企业。 时至今日,顺丰拥有45000个网点、45架货机、15000台运输车辆、6200条运输干线、72000条运输支线、覆盖200多个国家的快递帝国。 顺丰的营业收入,在2013年270.7亿元、2014年382.5亿元、2015年473.1亿元。 相比而言,圆通2015年收入120亿元,申通2015年营业收入72亿元,顺丰已经远高其他快递公司一个量级。 虽是“国王”,但顺丰的上市,却他把推入了资本暴风中的漩涡核心。有人说王卫变了,他从未反驳。 其实,20多年间,顺丰有着良好的经营体系,它的资金源于自身的盈利和银行借贷,一直处于健康的发展。可能出于这样的原因,顺丰也一直没有上市的打算。 2011年,王卫也公开表示顺丰不上市:
于是,此番上市,大家议论颇多,有人说王卫也开始抱紧资本大腿,有人说王卫撑了资本操控的傀儡,失去经营顺丰的初心。 但大家却忽略了快递行业“疯子”一般的增长速度。行业规模两年翻一倍,这样的增长速度之下,就需要大量的人力、物力、网点铺设。“三通一达”可以采用加盟但坚持自营的顺丰,则只能依靠自有资金进行网点的布局,以及货运车辆、飞机的购买和租用。 同时为了继续保持顺丰的高质量运输速度和效率,顺丰开始不断采购飞机,还将于2020年建成属于自己的“顺丰机场”,相比之下,截至目前除阿里支持的圆通之外,申通、中通、韵达都还没有自己的货机。 由此来看,顺丰所获得的80亿元融资着实是不大够用的。面对快递行业的疯狂发展与巨大竞争,上市也确实是王卫不得已的选择。 其实,面对上市,王卫本身也有许多感概,在2016年会现场,王卫坦率吐露:
王卫在年会上演讲如下,视频长17分51秒 同时,爱护、尊重员工的王卫还为“顺丰的不断改革”向员工感谢与道歉:
如今,王卫身价已过千亿,但还是会经常下基层与快递小哥一起派件。 真希望,上市后,这位低调、神秘的“霸道总裁”依然可以不忘初心,依然像守护自己的孩子一样守护自己的员工,守护自己的快递小哥,与20万员工一起实现他的愿望。 |
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