学会如何用人(老板必读)

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古今中外用人的原则大致有两种：任人唯亲和任人唯贤。

曹操是东汉末年杰出的政治家、军事家、文学家、书法家。他在《诸儿令》中说：“儿虽小时见爱，而长大能善，必用之，吾非有二言也。不但不私臣吏，儿子亦不欲有所私。”意思是，儿子们小的时候虽然都受到我的宠爱，长大后在品德才能方面显得较为出众，这样的人我才会重用他，我说话前后一致，不但对部属这样，对儿子也不会有所偏向。

从以上可以看出曹操用人时，要考察这个人是否善良，是否有才能，不但对部属这样，对自己的儿子也是如此。曹操能将自己的儿子和臣属官吏一视同仁，任人唯贤，是值得今天的人借鉴和承袭的。

据统计，美国家族企业占总企业数的比例达到54.5%，英国为76%，意大利甚至超过了90%。欧美家族企业已经打破了“富不过三代”的宿命。这么多企业能百年不倒，在选择和培养接班人方面上，是有过人之处的。欧美家族企业的最初几代接班人，都身体力行从底层做起，例如，IBM创始人老托马斯·沃森的儿子小沃森，生性风流，不爱学习，但二战之后，小沃森加入IBM，从基层推销员做起。1956年老沃森正式将权力移交给小沃森。与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，这时IBM已是美国排名第37位的大公司。宝马公司作为德国最富有的公司之一，其家族成员一直鲜少出现在公众的视野内。而他们被评为德国百亿富豪中的佼佼者，则与乔安娜·科万特和她教育子女的方式分不开。他们不打竞购战，不投机，脚踏实地，持之以恒，并富有社会责任感。乔安娜·科万特生前居住在德国巴特洪堡的一个普通别墅里，她沉默、节俭，与一般老太太无异。

文/小河