|
真让人着急。还有一个周，2017 中超赛季便将开始，但乐视体育还在与体奥动力谈判转播权的问题。 有消息人士称，乐视体育与体奥动力依然还在谈判中：乐视希望继续拥有中超的新媒体独家转播权，但也希望体奥动力能降降价。但乐视体育还拖欠着上赛季的版权费用，这让体奥动力心存疑虑。有知情人士告诉 36 氪记者，“乐视体育极有可能失去中超。” 乐视体育的麻烦不止如此。 就在本周，有传闻称乐视体育总裁张志勇、COO 于航将于近期离职。目前张志勇已经递交辞呈，将于三月离开，于航也已经提出了申请。于航在当天含混地发了条朋友圈，表示自己下午还要回乐视上班，但没有正面回应此事。 虽然这两则离职消息没得到确认，但此前，乐视体育已经有多名高管离职，且大多加盟时间不过数月。乐视体育总编辑敖铭加盟七个月后离职；负责赛事运营的乐视体育副总裁邱志伟宣布离职加入东方园林；乐视香港公司 CEO 程益中也在乐视体育待了不到一年，便火速离职。 乐视的白衣骑士孙宏斌火速驰援，给乐视带来了 168 亿元的资金支持，外界普遍认为，乐视的资金链危机将告一段落。然而，乐视体育却并没因此从危机中挣脱，依然踉踉跄跄，左支右绌。 乐视体育有着庞大的野心，一度也是体育产业的明星公司，但它并没有与之相匹配的业务能力和资金供应，这最终让乐视体育进退失据。 乐视体育前身是 2012 年 8 月上线的乐视网体育频道，2014 年 3 月，乐视体育分拆成为独立公司。那时中央 46 号文件——《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》——还有半年才会发布，万达、阿里、腾讯等巨头也还没大规模入局，乐视抓住机会，大举购买版权，这与当年乐视网的崛起路径如出一辙。 乐视体育副总裁于航在 2016 年初表示，乐视体育已成为全球拥有体育赛事资源最多的公司。也就在 2016 年 3 月底，乐视体育宣布完成 B 轮融资，融资额为 80 亿元，投后估值为 215 亿元。 但 80 亿元依然不足以支持乐视体育的烧钱速度。随着入局玩家越来越多，赛事版权价格一路飙升，乐视也不得不一再报出天价来争夺。在中国大陆，乐视体育与 ATP 签下了 5 年 1 亿美元的新媒体转播合同，这一价格是先前的十倍；在香港，其买下的英超版权接近 4 亿美元——几乎比过去翻了一番，NBA 版权更是数倍于此前的价格。 中超版权也成了乐视争夺的对象。PPTV 体育前副总经理董砾曾说，由于体育赛事存在“二八法”，即 20%赛事享受着 80%的关注度，所以如中超这样的头部版权，各家都会选择将资源大幅倾斜。乐视报价 2 年 27 亿元，拿到了两年的新媒体转播权，同时，还将与体奥动力共同开发 2018 年、2019 年、2020 年三个赛季的中超媒体权益。 乐视体育的扩张不仅限于购买版权，它还不断扩展自己的新业务，希望自己的生态覆盖版权内容、赛事运营、智能硬件、增值服务等。2015 年，乐视体育便成立了近 10 家合资公司，开了 27 场发布会，在体育产业每个环节几乎都有布局——这也是贾跃亭一贯秉承的“All in 打法”。然而，每新开一条业务线都意味对人员、资金和管理的更高要求。作为互联网公司，乐视体育先前并没有太多体育运营经验，于是无可避免，它需要从其他公司挖人、招聘，以至于最初的休息室，也被开辟成了办公区。 2016 年 12 月底，乐视体育 CEO 雷振剑承认，自己忽略了快速扩张带来的问题，“在乐视体育成立两年多的时间里，都是用高速、野蛮的方式去成长，而忽略了经营管理、组织能力上面的短板，创业不能永远停留在一个烧钱状态。” 但乐视并没开辟出赚钱的途径。 B 轮融资时，乐视体育主要的收入来源分为两大块，版权内容以及赛事运营。其中最重要的赛事是 ICC 国际冠军杯以及马拉松等赛事。然而，7 月 25 日，距离国际冠军杯（ICC）北京站比赛开始不足 5 小时，赛事组委会和运营方乐视体育突然宣布比赛取消。乐视之后宣布不再参与明年的运营。而负责赛事运营的高管邱志伟与刘世杰先后离职，也说明赛事运营正逐渐边缘化。 版权内容也没能带来理想中的收入。据乐视官方数据，乐视体育会员数量已经突破 300 万，但其中包括乐视体育打包售卖或赠送出去了大量的电视、手机等产品，意味着乐视体育预支了未来的部分会员收入，而现在乐视体育的会员增长已经进入瓶颈。 乐视体育越来越难以吸引新的会员。会员付费，想要获得的是优质内容和增值服务。但如今，乐视已经陆续失去了多个热门版权，如今甚至中超版权也可能保不住。而且，乐视体育的视频观看体验并不好。乐视体育的信号制作属于置换而得，经常会出现信号源很卡的情况。而且，观众依然可以打开电视台，免费收看中超赛事，与之相比乐视没有任何优势。这也是为何乐视体育联席总裁刘建宏公开表示，有那么多电视台免费播出中超，是对中超商业价值最大的伤害。 烧钱无度，赚钱无期，曾经风光无限的乐视体育，如今却成了风中残烛。 乐视体育面临的问题，其实是中国体育产业共同面临的变现难题。在过去，中国体育产业 80%的消费拉动都来自于鞋帽销售，若以 46 号文件为标志，中国体育产业真正进入市场化、为资本所瞩目也不过两年，混乱、烧钱、野蛮成长都是试错的代价。乐视体育的几大竞争对手，比如买下 NBA 大陆播放权的腾讯体育、抢走英超的 PPTV 如今都没能盈利。 但它们可以不急。腾讯体育背后有腾讯，PPTV 背后有苏宁和阿里，财大气粗。但乐视体育的母公司乐视控股不仅没能带来帮助，反而成了乐视体育的负累。 TVSM 先前的报道已经指出，乐视体育在 B 轮获得的融资，有一部分挪到了乐视生态其他业务中，数额大约在 40 亿上下，这也成了乐视体育资金链断裂的重要原因。而孙宏斌等人虽然带来了 168 亿，但乐视体育没能获得任何注资，它只能自行寻找出路，但此前 215 亿的估值，难免让新入场者踌躇犹疑。 如今，乐视体育正在谋求 30 亿元的 B+ 轮融资，但哪怕如愿以偿，这依然无法解决乐视体育的问题。而一旦乐视体育倒下，或许意味着整个乐视生态的挽歌，已经奏响序曲。 |
|
|
