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职场中，如果你是领导，能不能识别人才为我所用很重要，因为这能加强你施展拳脚的力量。如果你是下属，能不能成为领导中的人才被委以重用也很重要，因为这决定你职场生涯的好与坏。今天讲到识别人才的8种方法。 识别人才8种方法 1.外貌 人都是以貌取人的，漂亮的人总会受人喜欢，丑的人都会遭到反感，所以在职场里形象很重要。做保险的都是穿西装革履，这是一种企业文化。 在你还没融入这个企业之前，或者大家都是这种风格之前，你还是要保守的这种穿着方式。就是说，你给人的第一印象不会让人反感。 2.行为 观察人的举动，以行为取人，在行为细节上你能体现出什么。 美国某大企业招聘职业经理人，很多人都被淘汰了，然后有一个人一进屋发现地上有个纸团，他就顺手捡起了放进垃圾桶里面，老板说你通过面试了，可以来上班了。这并不是因为捡了垃圾让他成为了经理人，而是在大家同一起跑线上，这个行为为他加了分，这就是压死骆驼的最后一根稻草，也是选拔人的最后一个关口。 所以很多老板都是会观察你的行为，来判断你是个什么样的人 3.动机 揣度他的出发点是否正确，以进退取人。 动机的问题，就是你是谁的人的问题，如果不是我的人，你再人才我也不用你。 动机不是潜意识的问题，而是你是跟我还是跟他，你的心里是为了谁的利益在动。 4.好恶 以好恶取人，这很正常。我觉得你是好人我就用你，我觉得你是坏人我就不用你。 这种好恶感就是主观意图，人都有喜好，有的人喜欢高的，有的人喜欢矮的，有的人喜欢胖的，有的人喜欢瘦的。 就像有的人不喜欢左撇子，他们在一起吃饭的时候经常碰筷子，然后就产生不和了，所以就不愿意跟这个人出去吃饭。 好恶的问题没有标准，全凭心情。 5.细节 审查他的细微之处，以情节识人。这个细节不仅仅是行为问题，是你所表现的东西，对领导的触动。 比如某单位是对字体要求很严格的，早年全部靠手写诉状，字不好诉状根本不会被选上。现在有打印了，依然传承下来这个规矩，因为人家就看重这一点。 如果领导在微信群里发言，必须在2分钟之内回复。不回复或者回复慢了，都不行，觉得你不重视。开会的时候，领导讲话你要拿本子低头做笔记，慢慢地领导对你的看法会有好的改观。不在于记的内容，而是表达你听领导讲话的态度。 6.担当 出现问题时敢不敢承担责任，这是很多领导，尤其实干型领导，很看重的一点。不怕你犯错，就怕你不承认。 每个组织的成长都需要交学费，这个新人你用他，就需要冒风险，不用他没风险，但没风险就是最大的风险，你需要锻炼新人。如果这个人犯了错误一味推卸，不敢承认错误，不会总结经验，领导就会很反感。 7.口才 招聘官问“你为什么来我们公司应聘呢” 有人回答“我觉得我们公司很有前途很有发展” 有人回答“我觉得我们公司市场战略和公司待遇比较好” 有人回答“我想在公司多搞点钱嘛，把家里人都接过来“，然后招聘官对这个人说“你不用来了”，为什么呢，因为别人说的都那么好，而你说的那么现实，所以就不用来了。 这就是口才的问题，在人才的标准上也是个大问题，要符合他们的口味。 8.后果 什么都不需要负责，就要为结果负责。不管你其他的，干了就留下，不干就走，给你三个月能不能把事干完。 所以对结果识别也是个问题。 如果你是领导，用这八种方法就可以识别任何一个人才。 如果你是下属，套用到自己身上，就可以迷惑别人，成为别人眼里的人才。 而这8点已经很全面了。 更多精彩文章请关注微信公众号zhichangchuangfu（职场创富） |
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