你是老板，就应对公司所有人一视同仁

1、老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
都刚开始干公司时，员工有什么问题都很少说，结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来开始严格管人，这下员工又不习惯了，公司里几乎所有的矛盾都集中到老板和公司员工之间，经常有员工当面与跟老板理论是非曲直，这老板当的也是真郁闷，而又实在不想当一个声色俱厉的管理者，后来有些企业与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

即使公司不大，好歹也有几个主管，开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往老板那里推，平常一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时老板也很少当众批评，通常是私下交流，时间不长，公司管理顺畅了，老板在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬老板了。

有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。这当老板的总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板呢一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗，不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，通常态度都应该鲜明予以支持。

2、老板要学会说“不”

中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

有的公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，一个公司的一个骨干员工找公司财务聊天，说要买房子想借三十万。财务说公司有规定不能借款给个人。后来财务了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。

有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了，近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强， 所以说老板的管理在于的是“一视同仁”。