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今天，醒了个大早，总觉得有大事要发生。果不其然，一条《某科技公司技术合伙人被迫净身出户》的文章，刷爆了朋友圈，甚至梅花网、品途网等多个行业资讯平台。 对于技术哥的委屈，我是真心没有半点儿同情。商场如战场，利益必然是人人必争之物。你的善良，只是懦弱。况且，合伙创业，这种拿自己的青春赌明天的事儿，不提前划清自己的一亩三分地儿，日后来扯，不清不楚，那就活该倒霉。当然，我更是认同部分网友的意见。7年了，你才后知后觉来要股份，真是心比天大。几百上千，那是感情。上了十万，勉强可以靠道德支撑。既然涉及到上亿的股份，如果只有曾经共患难的信任，恐怕只有一江春水向东流了。我觉着，技术哥放在市场里，除非图个温饱，否则必然头破血流。说到这儿，不禁想到前两年我参与的两个创业项目。个中酸楚，现在看来，倒也一句呵呵了事。  一个项目是解决最后一百米的社区配送，主要是基于社区，整合覆盖区域的快递业务，从中嫁接生活电商服务。作为合伙人，我就携小几万进入这个项目，与其余的合伙人以投资中心的角色入股项目，主要是负责市场营销板块。刚开始创业的时候，几个合伙人，几杯咖啡，挑灯夜战，各种头脑风暴。拓展高峰期时，开设社区门店数量达到50多家，员工超过100人。并且，据说本地一家大型房企，准备1000万并购。合伙人们振奋了，说实话，那种自我膨胀，是美好的。和刷屏的技术哥一样。记得遇到双十一，业务系统还没有成熟上线，很多快递都是人工手动操作，效率非常低下。我现在家里的衣橱，还挂着一件后背刮破了的西服，那是结婚买的西服，花了2000元，正是深夜送快递、肩扛麻布袋子刮破的。后来，项目每月30万的固定开支，A轮迟迟没谱。每个合伙人的工资都非常低，以至于有些人熬不住了。我离开项目的时候，商业模式产生了一些变化，门店拓展作了一些战略缩紧。但A轮依然没有消息。  对于创业，我依然没有死心。一心觉着，前一个项目没有成功，是因为商业模式的欠缺。于是，我又参与了另外一个创业项目，一个上门洗车的O2O项目。但这一次，我不是合伙人，这也是我万分庆幸的原因。和大多数创业项目一样。依然是咖啡、盒饭和加班。从LOGO设计到商业计划书的撰写，差不多两个月，修改了无数次。业务上线间隙，我也参与了几次拍砖推介会，口若悬河的讲着市场、模式、产品和我们的核心优势。组建团队，招募技师，整合洗车店。高峰时期，合作门店数达到200家。我又一次沉醉了，沉醉在路演讲台上，沉醉在推杯换盏中，关键是自己被自己洗脑了。后来，补贴压力过大，每月固定开支50万左右。因为覆盖区域的服务成本无法评估，门店服务不能保证。每天的业务量多到累死，但营收少得可怜，盈利只能期待用户流量变现。大股东撤资，主要合伙人纷纷退场，300万的原始资金所剩无几。项目业务基本搁置，所有员工停薪留职。以至于最后，我做了两个月的总经理。主要任务就是，组织员工向股东们讨薪。最终，我的这一次参与创业项目，以劳保局仲裁、法院起诉后，拿到80%的工资结束。当然，我并不后悔。  两次创业，暴露出很多问题。一昧的跟风头，过于依赖用户流量，模糊不清的商业模式，风险巨大的合伙模式。倒也不难看出，创业对于个人的鞭策成长，是成裂变趋势的。所以，梦想要有。但一定要明白：梦想远比现实要美好，因为梦想都有逻辑，但现实毫无逻辑可言。 笔者鸿鹄衔金（微信honghu0305）是金融投资分析师，从事金融行业多年，研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。 |
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