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安逸的自我封闭空间没有了 现实逼着我做出改变 我渐渐尝试用佛法正见指导身语意 在做事中修行 2007年，我成为单位第一位获得省局先进个人奖励的员工，自我感觉非常良好。几年前，单位改革了年终先进评选流程，从原来的单纯部门推选，改为部门推选候选人，候选人要上台演讲，全单位差额投票选举。从此，我就基本与先进无缘了。开始还能进入候选人名单，后来连候选人资格都没有。 我一直自认为工作努力，不争不抢，不害人，不知道为什么会越来越不被认可。到年终评选，发现不知道从什么时候开始，自己渐渐与世隔绝了。以前比较喜欢八卦，和同事还有一些共同语言。自从学佛之后，觉得绮语不好，多话还会无意中造口业，除了工作必须，尽量减少与同事的交流。自我感觉是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。 2016年，部门拆分，我从以前不太管事的副职，到负责分管一个部门。要协调内部的分工，还要与其他部门打交道。安逸的自我封闭空间没有了，现实逼着我做出改变。我开始尝试用佛法正见指导身语意，在做事中修行。虽然更多是事后才有觉知，但也有很多时候会事先思考，从对方的角度看问题。 一年下来，工作比较顺利。年终评选，我已经不太在意是否会是先进，开始还想建议给年轻人更多机会，因为担心影响选举的公正性，就没多说。另外，也想检验一下自己的修学效果。不可思议的是，我居然能在22位候选人中名列第三名，这是多年来的第一次。 事后，我分析原因，为什么能在一年内得到这么高的群众认可？仔细想想，我以前获得的先进，基本是领导给的。那时候，我习惯有工作向领导汇报，外出开会或培训，喜欢与领导、权威专家交流。 这些行为里包含了诳——为了名声、利益而欺骗，把部门成绩归功给自己； 也有谄——带着有所得的心去巴结、奉承，带着争名夺利的心与领导沟通，带着想学习技术的心与权威专家交流； 还有憍——自认为是元老，技术更全面，高高在上； 也有我慢（涵盖慢、过慢、慢过慢三种）的成分——自己有的地方强一些，有的地方不如别人，但都觉得自己是对的。 此外，对年轻人的培训减少，是技术上的悭，不会表扬同事的成绩，也是悭。 遇到出错，先会想办法覆藏，隐藏自己的过错，然后找借口、推卸责任。 看到年轻同事被评上先进，不会随喜赞叹，还有一些小嫉妒，觉得他明明不如自己，为什么得到大家认可？ 需要二线部门帮助时，以前我会口气生硬，着急催促，认为二线部门工作轻松，理应在第一时间积极配合。 2016年，我更多地看到每个人的辛勤工作、能力提升及技术进步。在批量任务来不及完成时，我会一起去帮助检测；工作调整前，会与相关人员商量；会督促年轻人写论文，参加网络培训，鼓励大家评职称；更愿意听取同事的意见和建议；对大家的工作多了表扬和随喜。感恩二线部门在人员大幅减少的情况下，及时热情地给我们提供各种帮助。与他们沟通时，我能从对方角度出发，认可对方的工作，尽量调柔，偶尔有小争执，也会事后主动道歉。于是，我的竞选演讲，完全变成了感恩信。 改变不会一下子发生，但是三年半的佛法修学，改变无处不在！ |
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