一关键：抓安全思想不松懈。
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【广东精益管理研究院】 2017.02.27 文章来源：APR班组学习中心 班组在企业中是直接从事生产的最基层单位、是安全事故最可能发生的源头、也是铁路企业安全生产的基石。笔者认为，在班组管理中需把握好以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理、自我控制的能力，形成安全生产稳定有序的良好局面。 一关键：抓安全思想不松懈。 在日常工作中，职工经常不同程度地存在懒散、懈怠、侥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想没有牢固树立起来。因此班组要加强职工安全意识的灌输，采取积极有效措施，教育和引导职工树立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念，并体现在日常生活、工作中，成为一种自觉、一种习惯。让职工认识到安全生产的重要性，做到“脑里想安全，心中有安全”。 二关键：抓作业标准不懈怠。 作业标准是岗位职责的基本要求，在对待工作标准上，不能存在“差不多”的思想倾向，这种思想倾向严重影响工作质量，也为安全生产埋下了隐患。由于工作过程不标准、不规范，容易造成人员伤害，更进一步导致违章，从而引发事故。班组长只有把作业标准常抓不懈，工作中“再认真一点”，才能提高工作质量，才能有效遏制因违章引起的事故，安全工作才能真正做到长治久安。 三关键：抓班组管理不放松。 班组管理，要从点点滴滴的小事抓起，对违反安全生产规定的人和事敢于拉下脸来管，不断引导职工把执行“安全规定”变成自己的自觉行动。切不可想起来就抓一下，想不起来就不抓；上级强调了就抓，不强调就不抓；出了问题抓一下，不出问题就不抓的现象发生。必须做到管在平时，落实在平时，把安全工作的每个阶段、每个环节、每个要素管控到位。只有这样，才能让安全工作更上一层楼，使铁路安全生产万无一失。 走进丰田，学习他们的精益生产管理方式：中国精益生产第一课：丰田精益生产考察研修班(第121期 ） 征文（精益玫瑰）活动，大奖你来拿：首届 | 巾帼精益精英大赛，大奖等你来拿…… 首批培养精益经理人和咨询师：2017年益友会重磅出品《精益私塾》第一期，火热报名中……
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