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什么是老板？老板扮演什么角色？这是值得大家深思的两个问题。无论是打工者，还是老板本身，都不能回避的重要话题。作为员工你不知道这两个问题的答案，你在职场中很难有所建树和发挥，作为老板不知道的话也会陷入迷茫，不知如何作为。 那么这两个问题我们必须认真的审视，不明白不清楚就赶紧百度一下吧，在这里我就不给大家多解释了。我们迅速切入我们要探讨的主题——老板思维。 老板思维是什么呢？每个人都会有不同的理解。当你对老板的定位不明确的时候，见解更是千差万别。为了我们更好的探讨老板思维，我们首先就要给这个老板一个定位。既然我是做创业分享，我定位的老板就是自主创业者，可以是个体户，也可以是带领团队做事的老大或者小公司的创始人！ 有了这样一个定位，我们再来分析老板要具备什么样的思维，怎么样才能做好坐稳这个老板，扮演好这个重要的角色： 个体户：自己给自己打工，自己自足者。对自己有一定的认识，能够清楚的知道自己的优势和短板。懂得如何选择项目，也知道如何向朋友借力，核心赚钱的操作一定亲力亲为，不擅长的就借力将其外包出去。其思维就是要牢牢的把核心利益攥在自己手里，能自己解决的尽量自己解决，认为求人不如求己。 团队老大：有多个人跟着自己一起打拼，拥有相对的权威和话语权。有一定的领导能力和个人魅力，懂得团队的力量远大于个人能力，当然做工作还是搞项目，团队老大善于分解目标，按照其对团队成员的了解进行任务分配，自身与团队是一荣俱荣一损俱损的关系。其思维是市场从不缺少机会，只是缺少把握机会的人，个人能力有限，多人协调作战更有胜算。在攻坚克难取得成功的同时，甩开竞争对手，抢占市场份额越多，个人及团队获益越多，达成同舟共济，互利共生的统一认识和价值取向！ 公司创始人：很多公司创始人其实就是团队老大转化过来的，这个时候团队成为其公司的核心骨干，同时又会有新鲜血液注入，成为公司的生力军，而创始人有在公司绝对的权利和领导地位。公司创始人开始认识到自己肩膀上的责任，要养活更多人就必须让公司更好的发展，想成就一番大事业就必须有足够的魄力和野心，要完成大的抱负不仅自己要走得够快，更要让公司的每个人迅速的发展壮大。创始人的思维已经有一定的高度，其格局意识和战略高度都上了一个新台阶，对自己的实力和资源做了充分的估量，利用一切人力和物力创造最大价值，管理优化、资源整合是其考虑最多的问题，动态和变革思维成为其主导方向。 老板的思维，在不同的阶段是完全不一样的，如当村长和当市长的思想高度和战略眼光差得很远。但不论在任何阶段，老板的思维都区别于打工者的心态，永远都是以自己为主导，打工者只会一路追随。老板一开始自己给自己做主，而后帮助大家做主，最后给大家指明方向，制定规则，这也是老板思维的不断发展的一个过程。 静永远是相对的，动永远是绝对的。你今天懂了没有？老板思维一定动起来 |
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