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余进:你凭什么领导别人?

 曹家先生 2017-03-02


简介:余进,被誉为现实版安迪、中国版谢莉·桑德伯格,现任世界500强公司埃森哲战略大中华区总裁,曾经是麦肯锡全球董事合伙人。


你凭什么领导他人


①领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;


②领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”。在生活和职场中,更多的是影响别人。这个影响,包括下属、包括跨部门同级、上级,只要你能影响到他们就好。因此,影响别人的能力,是最重要的;


③有效管理好自己、了解自己的优势、确定自己的领导风格、找到自己在团队中的位置、定位自己是指挥官还是辅导员、为自己的团队创造价值、树立自己的威信、了解别人、针对不同的人用不同的方式影响别人、做好事情,这才是领导他人的关键。



领导力是什么?


领导力,首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而是不一个Tittle(职称);其次,领导力不是权利,而是有效影响他人的能力。


具备领导力素质就是:首先是使命感,其次是主人翁责任感,其三是主观能动性。即使没有给你一个部门经理的Tittle(职称),任何一个人其实都可以培养和展现你的领导力。


曾经在麦肯锡北京办公室,有一位咨询顾问在刚入职时就已经展现出了很卓越的领导力,比如他还处在新人阶段时,除了做好本职工作外,他经常会主动在项目之外发现一些值得的事情去做。还在业余时间,动员公司相当一批人参与慈善。


我就问他,是什么动力让你来做这事?


第一,他认为很有意义,应该做;第二,既然有能力就应该多做一些。他说:“Just because I can,I should do more(既然我有能力,就要多做一些贡献)”。


所以,领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。他仅仅是通过自己的影响力,影响周围的人同时领导了别人。这就是所谓的领导力!


领导什么?无非是:“要么领导人,要么领导事。”



如何领导?


首先要学会领导自己。要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。


要养成自我反省、不断了知自己的习惯,我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的,所以需要不断真正地发现自己、了解自己,这是一件不易之事;


另一部分与他人相关:我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。在这两个纬度如果都能尽量做到一致,你一定是一位在别人眼里表里如一,自己也是活得坦然真实的人。这种人无论在生活中还是职场中,都应该是幸福度极高的。


但是,想要将这些都做到,是件不易之事。很难有人能够100%做到,所以说“这是一辈子的事情”。这里仅给大家提供一些可以操练起来的基本功。


第一,不断地自我反省,并且不断地问为什么,一层一层抽丝剥茧了解自己;


第二,永远保持开放的心态,愿意去探索学习新的东西。


第三,主动寻求别人的反馈意见,而且要欢迎有建设性的反馈意见。尤其对于职场新人而言,到一个新的岗位时,对你的领导说“我非常希望您及时并定期给出对我的反馈,指出我的不足。”这是你学习的机会,相信你会得到很多。


第四,拥抱挑战,拥抱挫折,因为这是你职场成长的机会。在我初入职场时,有一次犯错误给公司造成了一小笔损失,在我惶恐得不得了的时候,我的老板曾送过我受益一生的话:“犯错误是好事,这是你学习的机会。聪明人不是不犯错误,而是不犯同样的错误。



所以,如果我们在职场中遇到任何挫折和任何挑战,太好了,这就是你成长的机会。


领导好自己的同时咱们再谈谈领导别人。领导者不一定必是现场指挥官,要学会作“辅导员”。


在中国常见的领导者多是最典型指挥官的角色,“指挥哪里你打哪里”。而未来的商业环境很多时候更需要自上而下的创新,需要扁平化的组织,领导者的角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。


辅导员不仅需要领导影响别人,更是一名助力者,让团队的每个成员发挥其最大潜能,令他在团队中能发挥的价值最大化。



选择自己的领导角色定位领导他人


首先,从了解他人开始。“他在乎的是什么、驱动力是什么、出发点是什么、痛点是什么、长处和短板又是什么”,这些都是需要深度了解的。


企业中“辅导员”角色从五点出发:

1、从了解团队(对方)开始;

2、从定位自己开始;

3、做擅长影响别人的人;

4、以身作则树立威信;

5、不仅是关心事,对人更要有根本性的关心。



女性管理者如何有效管理


每个人都有不同的领导风格和领导方式,不是说女性领导就会有统一的方法和体系,首先找到属于自己的方式。


比如,女性往往更擅长沟通,更擅长聆听。基于此,对人和对事寻求双方共同的出发点,会更容易找到合作的模式,所以往往女性领导者会成为团队中很好的磨合剂。


有人问管理团队是不是需要学心理学?其实管理自己也是需要学心理学的。所谓的心理学,粗浅的一个理解是“去理解行为背后的心态,是什么样的心态就会驱使什么样的行为。”


所以日常管理自己、管理别人,都是要调整我们的行为,影响别人的行为。越好地理解背后的情绪心理,越能够从根上解决问题,所以一定是有帮助的。

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