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在一个企事业单位当中，作为中层管理人员，起着承上启下的重要作用，是一个单位业务目标落实的关键环节，也是调和管理层和普通员工矛盾的重要纽带。做好一个中层是每一个职场中人实现事业发展避不开的台阶。那么，怎样才能既然让领导信任又让下属拥护呢？今天我们重点探讨一下怎样让下属拥护的问题。我个人认为： 一、要维护下属的正当利益。无论你下属有几名员工，都是你的兵，能不能把这几个兵团结起来，关键看你对待下属的态度。毫无疑问，下属最关心的是自己的利益。这就需要中层管理人员要敢于维护下属的正当利益，凡事多为下属着想，如果上层政策不公侵害了下属利益，要敢于为下属“出头”争取，当然，不是要蛮干“抗上”，要采取合适的方式方法为下属争取。如果你只盯着自己的利益，说的再好，下属也不会跟你同心同德。 二、要有突出的工作能力。作为一名中层领导，要让下属服气，业务上必须是强手，不仅组织协调能力要强，具体实践能力也要超出下属，特别是遇到难事的时候有办法、不蒙圈、有主意。如果遇到问题你拿不出注意，下属都看着你，你两手一摊往上交，下属渐渐就会看不起你，你就没有权威可言。 三、要以身作则不摆架子。作为中层，实际上就是带领下属干活的“小工头”，绝不是能够当“甩手掌柜”不干活，所以在工作中不要摆领导的“架子”，具体的业务工作要带头干，安排大家干活时多说“跟我干”，少吼叫“给我干”。你能干带头干，管理下属才有底气。 四、要敢于承担责任。下属在工作中出了差错，作为中层要敢于承担责任，不要一出问题就让下属“背黑锅”。工作中出现问题，你作为部门的主管，自然逃避不了责任，上边追究下来，你要首先挡在前边，尤其是下属非主管故意造成的失误，更要宽容相待，替他分担。当然，如果是下属故意犯错，那就丝毫不能客气，也绝不能迁就包庇。 五、要对下属有情感投入。人都是讲感情的，作为一个部门的同事，你们天天在一起工作，你作为他们的“头”，要关系每个下属的成长和进步，给他们多指指方向，提供一些帮助，在他们有机遇的时候要帮一把，该推荐时要推荐，不要为了一己私利而压制下属的进步。不论是哪个同事，家里有了困难，都要带头给予关怀和帮助。感情上当成是兄弟姐妹，产生感情的互动，才会让下属从心底里佩服你！ |
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