昨天讲到一个初创企业最重要的不是培训人，因为你没有更多的时间教会别人怎么做。你为了做好一个产品，做出一个具有创新意义的产品，你必须找合适的人，找对的人，尽快完成产品定型设计。没有好的产品就没有销售，就没有现金流，企业生存肯定会成问题。今天我们把这个话题深化下去，创业企业更重的事是找有结果的人，这不只是对初创企业而言，对所有的企业的人力资源部门都是必修课。 把握好招聘环节 找人是从招聘环节入手的，招聘环节面试要提对的问题，非常非常重要。在这个环节已经有非常有效的测评工具。问题的先后顺序经过设计，基本上可以判断这个人的经历、基本素质，是否具备胜任岗位的能力。复试的时候会对他更多层面进行着了解，他的价值观，他是一个艰苦的奋斗着还是个享受者，愿不愿意为美好的生活付出自己的努力？ 我们大多数企业老板面试的时候，基本上问的是很多没有意义的问题，而且还凭着直观印象。很多老板都很感性，这就是为什么最后秘书都选了胸大的，而不是最灵性的。 因智鹏是做创业服务的，研究创业智慧，分享创业智慧，成就他人创业，所以我们正在打造的一个线上的平台，里面就有一个工具库，一个初创企业所需要解决的所有问题都有相对标准的答案，并时时更新，大家可以期待。 运用好性格测试工具员工面试复试都通过了，那么他入职前的一个重要步骤就是要对他做一个性格色彩分析。乐嘉就是做性格色彩分析最权威的，这个测评非常非常准确。前两天的文章讲到了我对自己的前员工做了性格色彩测评，结果准确率达到100%。通过这个测评，我们就可以去找对的人，找合适的人。就知道他是否符合工作岗位的属性？我们很多企业召人，结果是在很多不对的人身上花了很多功夫，做了大量无用功。 还有一个美国著名PDP性格测试工具，把性格分为老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型、变色龙型，对应乐嘉色彩测试，老虎型是黄色性格，孔雀型是红色性格，猫头鹰型是蓝色性格，考拉是绿色性格。变色龙性格是四种色彩比较平均的类型。某种性格色彩是绝对主导的决定了他的能力、优势所在。性格色彩没有好坏之分，只能说明你最适合做什么。每种性格色彩都有各领域杰出的人才。 不要把猴子背在自己身上 任何企业要做的就是找对的人，找合适的人。但是真正优秀的人才，是找有结果的人。OKI考核就是以结果为导向，你安排你的员工做事情，工作任务布置下去，他是否最终带给你想要的结果？一个企业的员工总是分三种状态，你安排给他任务。第一种人叫做达成任务，第二种人叫做超出想象，第三种人叫做远远超出想象，就是杰出。杰出人才就是你要的结果他会超越你的想像达成的人。很多老板非常累，原因出在连基本的管理原则都不懂。员工向他汇报问题，他说：“我考虑一下”，其实就是把员工身上的猴子，转移到他自己身上背负起来，怎能不累？我在打造高绩效团队课程里面讲到一个点，可以教一下老板怎么去解决这个问题？有一个原则就是任何员工向你汇报问题，你都必须要求他写出三个解决的方案给你，这就是要求员工要具有思考性。 一点建议以后本号会陆续分享怎么找到优秀的合伙人？用什么方法去找有结果的人。我鼓励大学生毕业后先去工作后创业，最好能做销售工作。但是另外一句话没有告诉你，就是如果你在一家企业连员工都做不好，你未来想当老板也非常困难。怎么样做好一个员工？就是要成为有结果的人。 人才的使用要以岗位为基础，以业绩为核心，你忠诚度为导向。创业初期一定要用熟手，发展中要留自己的人，如果我们需要培训人，我们就要做快餐式的培养，迅速地识人留人，淘汰不需要的人。 从某种意义上说，管理就是人才评价，管理者就是选对人，选有结果的人。 生命的喜悦在于传道分享。 250432327微信号（长按复制），加入创业智慧群或复活英语群共同成长，如果有意加入智鹏的团队请先与我发生连接。 |
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