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目前国内很多企业，尤其是一些中小企业，在人才的选用育留上，往往很重视前面两个环节，对后面两个环节不是很重视。其实人才的选用育留是一个完整的体系，需要在每个环节上都下足功夫，才会形成一个良性的人力资源体系，不可偏废其中任何一个环节。 而现实中由于前两个环节很容易见效，所以一般企业都比较重视，而在育的方面，由于见效慢，且带有一定的不确定性，所以没有得到足够的重视，因为没有重视这个环节，导致随着企业的发展觉得一些老员工已跟不上企业的发展步伐，最终老员工在待遇方面也不能得到较大提升，而企业也更喜欢高薪招聘一个他们觉得适合的人，最终导致老员工流失。 然而每个新员工不管是普通一线工人还是高管，到一个新的企业都需要有一个适应和了解的过程，现实中很多“空降兵”并不一定能够为企业变革带来有效成果，同时每当换一个人就会换一套方法，最后都执行不下去，造成公司资源浪费，所以人员流动过快势必给企业造成一些不必要的损失。 企业更需要的是建立一套人才培养机制，能够为企业打造一套人才晋升制度，让企业用人的同时也培养好岗位接班人，而这套机制需要根据企业的实际情况和实际需求结合企业文化进行打造。人员晋升制度可以帮助员工实现员工的个人职业规划，当然能力和职位上去了，相应的薪资待遇也会上去，员工也会有成就感，这样就会很少人离职。再通过”留“这个环节，进行离职原因分析，对现有体制不断优化，最终会形成一个良性的企业人力资源系统。 现在城市在进行抢人大战，而未来企业将面临同样的问题，届时人才培养机制将显得更为重要。 |
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