企业有人才，你能抓的住吗？

俗话说时代造英雄，如今企业竞争激烈的时代，跳槽英雄层出不穷，而作为企业，如何抓住人才，不让它们流失，却是个大问题，今天，教大家三招：

1、薪酬升值化。这点借鉴了阿里巴巴和星巴克的合伙人制度，除了正常基本固定工资外，对老员工根据工龄和绩效相应设置员工股份是不错的选择。说白了就是用公司的一定股份来换取老员工的经验价值和重新招聘的成本付出，相比而言，前者更加实惠。

2、改善工作体验。对于发展迅速的现今中国，有很多离职或者跳槽的原因其实就是心里不爽、工作不开森，而调查也证明，工作环境和福利制度是薪酬之外最能决定员工去留的因素了。而针对新时代的新员工，增加贴心的福利政策和制度，更不能让他们有归属感和激情。

3、良好的晋升机制。长远的企业不仅需要长远的管理模式，更需要长远的人力资源眼光。良好的晋升机制和养成机制，搭建良性的发展平台和竞争平台，能够为企业长期发展提供持续的后援力量和愈来愈强的自驱力。