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要想让员工干的爽，首先得让他们感觉“爽”。而让他们“爽”的最佳途径，莫过于与他们分享财富、分享权力。也就是说，你若不想与他分享，就别指望他与你分担。 创业是一条艰险长路，但艰险长路的风景最好，其实走漫漫险路是有技巧的，如果有成就他人之心，必然铸成铁血团队，只有这样才能漫漫险路不孤独，就像一个人走川藏线会觉得很孤独艰辛，一帮人走川藏线其实很爽，甚至不知不觉就高高兴兴地过去了。 什么是裂变式内部创业？概括来说，就是要留住创业型精英人才，让员工成为公司股东，实现共赢；给年轻人平台，在公司内部搞一场轰轰烈烈的创业实验；建立一种长效的创新机制，使公司基业长青。 芬尼的“裂变式创业”的真正精髓不在裂变本身，而在于裂变的机制——竞选机制，尤其是员工用真金白银人民币投资选出他们心中最牛的总经理，这样就避免了企业带头人任命中的徇私枉法和任人唯亲，员工要用过去的业绩和对未来的策划赢得竞争的胜利，所以他们平时努力的方向就在于业绩和亲民，而不在于对上的阿谀奉承。 同时，新的企业带头人承载了所有股东沉甸甸的期望，这本身就是最好的监管，裂变的竞选机制开启了企业的民主化进程，一个员工人人关心的企业自然会生生不息，基本法中总经理5年一选，最多连任一届的制度，把干部新陈代谢变成制度，保证企业跟得上时代的脚步，最关键给员工提供了无限上升的空间，优秀的员工就是这么吸引来的，普通的员工就是这么变成优秀员工的，很多企业抱怨没有人才，其实是没有吸引人才的制度。 关注宗毅大观微信公众号获取更多“干货”
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