当年轻的同事们在热烈讨论公司对员工宽容与苛刻孰是孰非的时候，我在思考，好的公司应该是什么样的公司。
当今的社会处于快速变化之中，多少曾经成功的企业因故步自封，缺乏应变能力而消亡。企业具有应变能力才能适应变化的环境，最终要依靠员工的学习能力和创新能力。华为公司独特的企业文化和管理理念，可以为众多企业借鉴，但不同企业情况不同，不可照搬。
企业是否具有吸引人才、留住人才、提升人才的机制，是企业是否具有生命力的关键。如果一个企业人才进出过于频繁，不管企业对员工管理宽容还是苛刻，这个企业付出的代价都将是巨大的。对企业而言，花了不少精力和成本培训了员工，却让他/她流失，造成了人力成本的浪费，而且很可能无意之中为行业竞争对手培训了人才。
现代企业的竞争，人才的因素越来越占重要作用。如何建立具有凝聚力的团队，激发员工的潜能，提升员工的创新能力，是摆在高层管理人员面前的重要任务。
一、 设置合理公平的激励奖惩机制，使不同层次、不同岗位的人才能最大限度地发挥作用。任何企业都需要多种多样的人才，既要有能开疆拓土的市场营销人才，又要有对工作精进钻研的技术人才，还需要与企业同心同德的基层人员。对市场营销人才，要培养其狼性，可以严格考核其绩效，狠奖重罚，快速扩大企业的市场份额；对技术人才，采取适当压力的同时，要给予其试错的机会，使其敢于进行创新和尝试，从而保持公司技术创新的人力和能力；对基层人员，建立公平合理的绩效考核机制，要不断培训他们，引导他们提高工作热情和效率，从而建立认同公司企业文化的基层团队。
二、 建立严格、合理的管理制度和流程，使公司每项业务、每项工作都有据可依，有流程可走。制度推出前，加强宣贯培训，再严格执行，可避免太多的人为因素和是非来干扰企业的正常运作。
三、 建立人才培训机制，培养人才梯队，为员工进行职业生涯规划，可增强公司对各类人才的凝聚力。
对待员工宽松还是严苛孰对孰错，实际上是伪命题。一个公司，需要一批好的管理团队，越是高层管理人员，越要有自主管理能力，在选拔聘用时越要慎重。如果自身德能绩勤方面没做好，很难管好下属团队。因此管理人员要严以律己，打铁还需自身硬，需要不断清空自己，不断学习，提升自身素质。在管理下属过程中，要了解其特点，并根据岗求安排合适的人，以公平公正之心辅以合理制度管理每位员工，做到用制度管事、用能力服人、用人品带人。过度宽松，会纵容部分不自觉员工的不良行为，从而带坏团队氛围；过度严苛，会挫伤员工积极性，不敢越雷池半步，不求有功，但求无过，失去改善创新的动力。因此，宽严相济，根据下属团队的特征设计管理方式可能更为合适。
管理本身就是一门艺术，没有绝对的对错。作为管理人员，要不断地学习借鉴各种先进的管理理念，并在本职工作中加以实践总结，最终能够充分激发下属团队的热情和潜能，提升团队的工作效率。
