源头管控：提升财务人员素质
再好的管理制度，也要靠人来执行。因此，奥克斯在税务风险管理中，把提升财务人员素质作为风险源头管控的核心手段。
奥克斯集团会计管理经理俞虹介绍，企业建立了系统化的培训机制，定期组织财务人员参加纳税人学堂等培训活动，以便及时掌握最新的税收政策，增强办税业务能力。2016年，奥克斯积极组织企业中高层管理人员和财务人员参加毕马威会计师事务所高级经理主讲的税务风险管理方法论讲座，从源头上为建立和践行企业税务风险管理的全局观念提供了智力保障。
同时，奥克斯在集团内部也建立良好的帮扶指导机制，通过短信群组、微信群和OA等平台，与下属企业分享税收政策，提供政策咨询。“今年全面推开营改增以后，我们集团下属的几家公司反映在税率选择、进销项处理等操作中不清楚，我们通过内部平台收集整理了相关问题，积极向鄞州区国税局大企业团队进行咨询，并按照税务机关答复内容在内部系统中下发相关文件，召开内部会议，有效地解决了难题，规范了下属各公司的税务处理，也预防了后续税务风险的出现。”俞虹说。
过程管控：发挥会计监督职能
如何确保税务风险管理理念真正融入日常管理的各个环节？奥克斯的经验是：注重发挥会计监督职能。
据了解，奥克斯集团财务部门积极参与公司重要经营活动和重大经营决策，包括关联交易、重大对外投资、重大并购或重组和经营模式的改变以及重要合同或协议的签订等。通过对相关事项的动态跟踪，最大限度地减少企业税务风险。以房地产领域风险防控为例，今年营改增后，财务部主动参与集团内房地产业招标采购、合同签订等相关事宜的协商调整，结合最新税收政策和税务部门的意见作出统一规范。
俞虹介绍说，房地产业既是此次营改增四大行业之一，也是奥克斯集团的一个重要投资领域，为保证过渡期内房地产业相关涉税操作能顺利运行，财务部第一时间梳理了所有在售、在建、未建项目，并按政策规定执行简易计税和一般计税方法。对于集团首个适用一般计税方法的项目，财务人员多次研究讨论具体实施方案，并就合同修订、发票取得、验证和付款等相关程序与成本、工程等业务部门反复沟通。在宁波市鄞州区国税局大企业税收管理团队的指导下，奥克斯在合同流程中增加税务专岗会审，修订招标采购合同模板，细分发票误操作责任归属，并制作了增值税开票信息卡片，实现了对各环节税务风险进行有力管控，也为后续项目管理起到示范作用。
会计监督职能得到有效发挥后，企业各岗位工作人员都会对税收事项格外关注。特别是对于税务机关提供的个性化服务，更是积极响应。2016年，奥克斯就多次利用宁波市鄞州区国税局推出的大企业服务机制寻找自身存在的税务风险点，寻求复杂涉税事项的正确处理方式，税务风险管控日益主动而深入。
长效管控：健全考评追责机制
看到一些大企业只管控税务风险，不追究相关人员责任的做法，一些业内专家曾多次提出批评：不追究责任的风险管理是没有约束力的，难以长期生效。在这方面，奥克斯走在了许多大企业的前面：确保每个税务风险都有人承担责任。
记者了解到，为加强企业规范化管理，有效防范税收风险，奥克斯集团建立了一套公司自查、集团抽查和外部机构督查相结合的考核机制，并将考核结果与财务人员的年度工作考评和奖金挂钩，为集团内部税务检查搭建了完整的体系，有效扫除了日常税务处理中的误区盲区。
俞虹告诉记者，奥克斯集团的涉税业务自查自纠工作每季度都会开展。在2016年的几次季度检查中，部分公司被检查出福利相关进项税未做进项转出、水利基金计提错误等问题。在集团财务部的监督下，相关负责人及时采取了补救措施。检查结束后，集团通过内部平台对检查结果做了公示，并对检查中发现存在基础性错误的下属公司开展了通报批评。这种定期检查和结果通报制度，帮助企业将税收管理要点和税务风险防控融入生产管理和运营过程中，并与企业其他内部风险控制和管理制度相结合，建立起了风险管理长效机制，有效地防范了税务风险。
奥克斯集团董事长郑坚江表示，在日益复杂的经济形势下，加强税务风险管理将一直是集团的重要发展策略。自上而下地树立起风险管理理念，强化全体员工的风险防范意识，实现主动管理、科学管理和高效管理。
