|
管理大师杰克韦尔奇说：“执行力是淘汰出来的”。也正是强大的执行力基因让通用电气成了百年老店，世界五百强的高管来自西点军校的最多，其次就是通用电气了，是真正的人才摇篮！ 回想前段时间华为清退员工事件，任正非本意是不想让员工有知足常乐的心态，躺着数钱，要有激情和危机感，要有军人的执行力，因为这是华为的核心文化。 一、员工分级 杰克.韦尔奇要求每年对员工进行严格的评估和区分，从而产生20%的明星员工(A类)、70%的活力员工(B类）以及10%的落后员工（C类)。C类员工视其实际表现会得到1-2年的改进缓冲期，逾期无进者则被解雇。通过坚定不移地“不断裁掉最差的10%的员工”，留下优秀的、淘汰差劲的，是创造超一流执行力的最佳方法。 二、末尾淘汰 微软：能成为世界一流软件公司重要因素就是淘汰机制，每年设定一个淘汰比例，定期淘汰。 球队：公司不是家，家庭靠血缘关系维系，而公司靠目标维系，如果一帮人不能实现目标，必然要淘汰不合格的，从这个角度来讲，公司是球队。所以每年球队都会转让一些差的、年龄大的球员，引入潜力和更有价值的球员，这样球队才能赢，看看皇马和巴萨，都是精兵强将，过去皇马的银河战舰，现在的巴萨MSN组合！ 凡是优秀的公司都是如此，比如海尔、惠普、高盛等等，都要进行淘汰裁员，近些年日本的很多大公司也开始裁员淘汰，放弃原来的工龄制。 可返回文章顶部，点【+关注】按钮，《2017失业加速，无关经济和华为，趋势太可怕！》15W播放，【品牌内容官】已成为营销管理、创业和职场人乐园，两个多月1.2万人订阅。 三、淘汰很残酷吗？ 1、双赢思维：韦尔奇说：“尽管这看上去很残酷，但我认为这对于双方都有好处。实际上到他年龄很大的时候被社会淘汰或和公司一起淘汰，不如趁早告诉他不适合这工作，这样他会有自知之明，重新定位和学习再出发，你帮他找了真正的价值，若干年之后他会感谢你！与其40岁被淘汰，不如30岁就告诉他不适合，他年轻可以重来！ 2、提前告知：在平时工作中，表现不好一定要及时批评惩罚，要坦率和公平，千万不要暗示或不管不问，这样他才会对自己有正确的、双方一致的认知，他可能提前主动辞职，就算你辞退他，他也能接受，因为他有心理预期了。 最后若被公司淘汰，心态也要平和，应该感谢这个公司，失业或找不到工作都不算人生大失败，若能吸取教训，学习和重新定位，才能真正崛起，当年马云曾经面试十几次被拒，包括肯德基在内，这反而锻炼了马云坚韧的性格！ 点底部【品牌内容官】后加关注，阅读百余篇热文，如下是部分，每日更新，上万人关注！ 《世界销售大师霍普金斯：内向者比外向更适合做销售》--近10W阅读 |
|
|
