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和君官方网站：www.hejun.com 欢迎各类媒体平台转载及合作：mbc@hejun.com 文：和君资本合伙人 林子力 领导者需要什么都抓？NO! 在没有深刻体验过领导者角色的人眼里，领导者是一个组织的整体负责者，他应该具备超强的能力，在一定的工作时间里需要眼观八方、耳听六路，所有的事情都要知晓，都要推进。
然而，在现实的生活里面，事实并非如此：有经验的领导者都知道，虽然他们为整个组织的整体发展前途负责，但这不等于他需要在同一个时间内将精力分布在所有的工作板块上。他需要带领组织明确工作重点，把资源分布在最能产生效果的地方。
原因其实很简单，从领导者自身来说，他的时间也是有限的，如果撒胡椒粉地分配时间，将一无所成。从组织本身而言，每个特定的时间段，能产生最大效果的工作是不同的：比如一个公司刚刚成立的时候，业务是重点；当人员逐步增多的时候，超出原有的管理体系覆盖范围的时候，人力资源和组织体系建设就是重点。当企业现金流受到严重影响的时候，融资就成了重点。 如果没有进行重点工作的识别，一个领导者很容易将紧迫的事情当成是重点工作，整日陷入救火当中，但他没想到会疏漏了很多对于企业发展而言非常重要的事宜。整个时间的利用由此就变得很低效。 领导者把握工作重点的那些方法和建议 在现实的工作当中，一个领导者识别工作重点是这样展开的：
首先，必须要完成对公司状况的整体判断。他必须根据他对公司的了解和扫描来对公司目前的状况完成判断。对外，要观海听涛，听到外面环境所发生的变化。对内，要听到公司目前前进的脚步声，是凌乱的？还是整齐的？是紧张的？还是慵懒的？是自信的？还是有点迟疑？这个脚步声反应了组织的发展阶段、反映了组织的管理需求。
在这个第一步当中，高低之分体现在领导人是否对经营有足够的视野，能够从整体上来看到一个公司的方方面面，知识体系不完善的领导者看到的东西往往是片面、不全面的。比如，金融知识和视野缺失的企业家，可能在企业需要借助金融手段突破的时候，错误的选择了另外一个重点事项。
第二步，根据这些判断完成重点的判断。根据这些判断，领导者必须从中得到公司目前最应该分配资源的事宜，这些事宜对于公司的发展重要且紧急，这些事情需要公司的一把手将阶段性的时间投入到这个上面去。
第三步，执行这些重点工作。建立这些事宜的执行计划并且将其在规定的时间内执行到位。当识别出这些重点工作的时候，一种有效的执行方法就是重点项目制度，用项目管理的方式将这些工作管理起来。有具体的负责人和具体的时间表。
一个领导者在带领企业前进的过程中，一定是不断识别工作重点，然后完成重点工作的过程。建立起自己的识别重点体系，他将不断地把自己和公司的宝贵精力和资源用到刀刃上，带领公司不断前进。  和君资本合伙人、和信融智资产管理有限公司副总裁，专注教育行业。 对教育行业、人才发展和领导力有深入研究。曾拜访遍布全球的百余家顶尖教育机构，实操运营过多个教育项目。志在通过投资教育产业，培育优秀教育机构，运营和推广好的教育项目，为未来更好的教育贡献力量。 今日互动 把握工作重点您有哪些方法和建议呢？ 请在留言区留言，小编会及时回复并在前台展示您的观点哦~~ |
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