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企业要有效实施绩效考核与管理，达到绩效考核的目的，就需要对公司从上到下的人员进行培训：
（2）列出培训计划——如前所述，不同层次的人员，要进行不同内容的培训，这就需要制定明确的培训计划，包括培训时间、培训主题与内容、培训结果的评估等等，按照计划一步步实施，才有可能达到应有的培训效果。 （3）明确绩效考核项目与指标，进行实操式训练，而不仅仅是讲师式培训。培训，不仅仅是培养，更重要的是训练，即要训练各部门各层次不同的人员能够真正并熟练掌握绩效考核方法与技巧，从而做好工作，实现考核目标。
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（1）首先要明确培训对象——即不仅对绩效考核与管理的决策人员、执行人员，即中高层人员，特别是部门负责人，让他们知道并能掌握考核方法与技巧，懂得考核的时机和度；还要对被考核对象进行培训，让员工明确都有哪些方面要进行考核，考核的标准是什么。只有做好绩效考核与管理的培训工作，才可能真正实施绩效考核与管理，不至于走过场，或半途而废。
