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产品从0到1的过程 需求确认 项目立项 设计（进行具体细节的设计和确认） 开发测试 上线 总结 推广 产品完善和维护 了解产品的架构 战略层 核心点，我们通过这个产品得到什么？产品目标（一般来讲都是用户量的累积、流量的累积） 用户通过这个产品得到什么？用户需求（一般来讲都是便捷了生活，获取了资讯） 在产品开初，负责人会对市场进行调研，把市场分为两个大块，蓝海市场和红海市场。 红海市场代表现今存在的所有产业，蓝海市场的定义则反之。 从四个方向去想产品， 1在蓝海市场，是否存在强需求，占先机。 2在红海市场，是否有天然的优势，占天赋。 3在蓝海市场，是否存在弱需求，超前占位。 4在红海市场，自身无优势，被迫阻击。 范围层 定义我们的产品模型 从功能型角度来考虑，需要考虑功能规格。 从信息型角度来考虑，需要考虑内容需求。 这一层次，需要做brd、mrd、prd等 结构层 从抽象到具体转变。 理解用户-理解用户的工作方式、行为和思考方式。 在交互设计方面，要注重逻辑、模型。 在信息架构方面，要注重内容的管理、分类和顺序。 框架层 界面设计（用什么控件表现，哪块重点呈现。控件定义用户可与之交互以输入或操作数据的对象，最简单就是输入框） 导航设计（清楚告诉用户，“你在哪儿”“你能去哪儿”“你怎么去”，首页的布局） 表现层 UI的表现，产品的颜值。 做产品必备的四个要素 沟通能力、执行能力、业务视角、创新能力
沟通能力：把细节说清楚，态度好。把细节给人描绘清楚，不出现歧义；工作态度专业认真，不过于情绪化。 执行力 执行力为第一生产力，养成全靠自己的雄心和毅力支撑。 业务视角 产品经理应该着重培养自己的业务判断力，这种判断力建立在对业务的理解的基础上，也是产品经理这个岗位的核心竞争力。 创新能力 到这个阶段，已经对业务有完整深刻的认识，熟练的解决常见的问题，在此基础上，就可以提出许多新的建议，带领新的业务线了，这个阶段的产品经理对公司的价值就比较大了，这个时候的产品经理，无论是实战经验和方法论，都趋向于成熟，一般都带着团队进行整体的产品设计、包装、运营。 1.有良好的沟通能力和团队合作精神，出色的组织能力； 2.有良好的学习能力和人格魅力、能承受压力，敢于接受挑战； 3.执行力强，具备严谨的工作态度和强烈的责任心； 4.对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识，能够深刻把握用户需求； 5.熟悉互联网或者软件产品整体实现的过程，包括从需求分析到产品发布;
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