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该来的还是会来，只是早晚！2016年令小编最吃惊的事是，母婴电商平台荷花亲子正式宣布关闭，电商转型之路戛然而止。 还有，时尚女装社交电商平台美丽说即便建立了“MUA”和“首尔站”两个自有品牌，最终还是被蘑菇街收购，其电商业务也远未达预期。 这些都是做得相对出名的，而更多不知名的电商或许“胎死腹中”。 这几年电商大佬们运作中要么中途含恨退出，要么最后折戟沉沙的死于不同“电商病症”的，到最后你会发现，他们离去的原因却是各有各样。 接下来小编就给大家整理了电商的5大死法，有图有真相，看得人心碎！欢迎对号入座，雷同为刻意，巧合是正常。 电商5种死法，： 一、单纯卖货思维 要么闭门造车整一盘货，要么跟随抄袭大牌整一盘货，像服装行业就是跟在欧美流行杂志或大牌后面，然后，整个市场都好像用的是同一个设计师。 这种卖货思维就是在货品开发之前，没有全盘规划，在推向市场之后根本不管销售如何。本来做批发就是一锤子买卖，代理商把货拿回去了，管你卖不卖的。 当用这种卖货思维来做电商就立即凸显了二者的冲突，电商的本质是零售，而零售讲究的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配。 具体表现： 1.抄袭山寨一盘货; 2.随便到批发市场组一盘货; 3.反正仓库大把库存，是最典型的想法。 二、无优质内容生产能力 无数死去的电商先烈无不揭示了一点，这种没有内容生产能力的电商，他们只知道粗暴的打折促销活动。在实体店，坐等顾客上.门，在电商则完全依赖平台的流量;这种没有优质内容的品牌，给人的感觉大多低端、粗制滥造，没有鲜明的品牌逼格。 具体体现： 1、根本没有策划创意部门; 2、对网络媒体的应用一无所知; 3、只是电商平台的寄生虫; 4、完全依赖促销活动生存。 三、对新媒体缺乏认知 很多品牌的电商店铺其实就是互联网世界的一个“信息孤岛”，除了依赖电商平台自身的推广工具之外，几乎，这些电商店铺是“与网隔绝”的。后来，发展到在微博、**群、**空间发各种令人不厌其烦的促销广告。 但从根本上来说，这种简单粗暴的促销信息的推送，对于店铺与网络世界的沟通，起不到任何的作用。 具体表现： 1、一窝蜂的成为微信营销微营销传销培训的猎物; 2、一窝蜂的注册微信公众账号，然后不到几个月就不知道要发什么内容了; 3、还是在**群、**空间、微信微博发促销广告; 4、以为在百度投关键词就是网络营销。 四、无前瞻及战略眼光 没有规划，没有战略，这几乎是当下所有的品牌在电商运作的现状。有的是来清理库存的，有的是有点闲钱拿来玩玩的，有的是在实体渠道走投无路的，总之，鲜有对电商运作有着清晰的科学可行的战略规划。 电商成为大多数还依赖实体渠道销售的品牌的一个名符其实的鸡肋：看着别人在电商方面搞得如火如荼，心有不甘。做吧，却心有余而力不足。 具体表现： 1、得过且过; 2、品牌销售的附属品。 五、投机不投入思维 讲个案例：某土豪，准备上马一个新项目。召集人马准备开干，从最初的2013年12月立项，2014年3月电商店铺必须开业，这已经史上最离谱的规划了。然后到2014年9月上市，这样大跨度的变局，又已经让人瞠目结舌了。 期间，召集所谓营销精英智囊团进行项目研讨，有个80后提出搞一个微电影即可引起90后关注，进而引爆市场，打响品牌销售第一炮。土豪听后立即采纳执行。问：电商店铺这块怎么配合?土豪居然支支吾吾而言其他了。 这个案例最经典的，就是幻想以一个微电影去引爆市场，一个新品牌，一个新的电商店铺。为什么会出现这样的怪事呢?说白了就是土豪的投机心理，想以区区一个微电影就能打下一片江山，这是多么诱人的事情，结果可想而知了。 具体表现：幻想。 社交电商——“脉宝云店”登场了！ 显然，以上的种种迹象表明，传统电商已经不够玩了，要么疯要么死！现在站在风口上的正是互联网的新宠——“社交电商”！社交零售正在强势崛起，面对互 联网经济发展的新趋势与商业挑战，任何一个企业家都应该顺应时代，积极拥抱发展战略的转型，这样才可望在分享经济与社交电商风起云涌的关键时刻，立于不败 之地。  所以，脉宝云店是时候登场了！为迎接移动互联时代和社交媒体时代的挑战，“脉宝云店”将成为炙手可热的社交电商平台。 资深行业专家王万军与会表示：“脉宝云店是一种顺应趋势的大胆尝试，可以为其他企业的创新发展带来启示和借鉴。” 据悉，“脉宝云店”借助移动互联网东风，引领社交零售最强商业模式，从而成为中国用户增速最快的新型电商平台之一。 在脉宝云店，人人消费，人人传播，人人经营，人人开店……在这里，没有太多的价格战，更加强调的是品质、企业和信任，让我们一起期待脉宝云店的闪亮登场吧！ |
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