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首先先介绍一下我（龚文祥）这个年入1000万的微信群，这个微信群叫触电会VIP群，每个入群的会员每人年费1.5万，现在我这个微信群有380人。加上会员每年邀请我参加60多场论坛的出场费（每场5万）以及4个会员一年36万的战略合作，粗略算下来我单单一个微信群，就做到年入1000万。 那么这年入1000万的微信群是如何建立运营起来的呢？给大家分享五点最核心的经验。 第一个经验：做微信社群一定要精准定位，重度垂直 精准定位才能产生价值，重度垂直才能产生高质量价值！罗辑思维当年建立的社群为何只收了一年的会员就再也做不下去，核心原因在于定位太泛，以至于无法提供核心价值。 我的触电会社群就只精准定位在微商领域，重度垂直，只专注微商行业。现在已经成为中国微商排名第一的社群，其中中国TOP100的微商老板有80%都在触电会。为何？因为我坚持微商这个行业的定位，只做垂直社群。 我的380多位会员几乎都来自微商行业，包括微商品牌方、微商供应链、微商代理团队头头、传统企业转型微商负责人、希望学习微商的传统企业老板、微商培训服务、旅游服务、系统软件服务、运营策划外包团队服务等等所有微商产业相关的微商人在触电会都能找到。 这样一来在我的触电会中，不仅作为群主的我（微商第一自媒体龚文祥）在为触电会成员提供微商行业的价值，380多个会员之间也在互相提供价值。因为大家都在微商这个行业内，每个人的经验分享对于其他380人都是有用的，有价值的，可以拿来赚更多钱的，这就是价值，其他的都是虚的。 因为做到重度垂直微商行业，所以触电会会员之间合作的沟通以及信任成本极低，几乎每天都有1-2起会员之间的合作达成。去年仅我了解到会员之间的合作就多达几百起，其中不乏上千万的投资合作。这就是精准定位，重度垂直的社群能够带来的价值。会员之间在触电会的平台上找到合作伙伴，是触电会给到会员的最大价值。 会员之间的合作是否足够多，产生的链接是否足够多，决定了一个社群的价值！ |
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