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质量为本，孜孜以求 今年适逢科达洁能创立25周年，25载凝心聚力，砥砺前行，25载持续创新，披荆斩棘，科达洁能已成长为行业一棵“木秀于林”的参天大树。在这25年的发展过程中，科达产品不断推陈出新，适应市场的瞬息万变，质量的严格把控一直是科达人念念不忘的另一件头等大事。“品质至上，质量决定成败”绝不是一句空口号，这其中凝聚了科达人对于质量那份虔诚般的信仰。 2016年，江苏科行以“销售放量年”为发展主题，与科达洁能在市场上实现高效协同。在电力、陶瓷、中小锅炉、化工等行业获得了多个订单。多个项目的实施，对项目管理提出新的要求。工程推进和项目管理文化是企业发展的基石，渗透于项目建设的全过程，贯穿于项目管理的各个方面。近期的一些重大项目如蒙娜丽莎陶瓷二期超低排放工程项目、华能嘉祥发电电除尘改造超低排放项目、内蒙古包头第二热电厂脱硫超低排放项目、神华宁煤甲醇厂电袋复合除尘超低排放项目等都是在坚持项目施工“质量为本”的指导方针下实施并顺利交付业主方使用。 对照公司项目管理的“七要素”，加强项目的以下几个要素管理显得非常重要，质量管理尤其突出。 细化项目管理，全面把控质量关  项目实施中须狠抓工程质量，建立健全质量保证体系。树立“坚持标准、科技先行、严格管理、奉献精品”的项目管控理念，加强质量过程控制，制定各项质量保证措施和创优措施，不论什么分项工程，必须样板先行。施工过程中严格执行“三检制”和“监理验收制”，对不合格的工序点，决不进行下道工序施工；分项分部工程结束后进行阶段质量评定，严把质量关，保证工程质量合格率达到100%。 项目部根据质量目标，层层分解下达，将质量目标落实到具体人头、具体工序，并制定工程质量奖罚办法。严格执行项目经理跟班制度，扎根施工现场，监督工程质量。“百年大计，质量第一”，新的一年科行将牢固树立“质量与责任，重于泰山”的意识，视工程质量为企业的生命线。“千斤重担人人挑，个个头上有指标”，我们将严格按照奖惩规定，量化考核指标，对项目部人员、施工队伍建立奖惩考核，激励机制，按岗位职责和每道工序责任人的责任的不同，制定相应的奖惩标准。 组建高效项目团队，打造精品工程 针对目前大项目的总包工程，项目不可能由一个人全部完成，这就需要一个团队的人员共同努力。项目经理既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。 根据工程情况配备相关专业人员组建项目部团队，根据合同要求提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。通过组织学习，使每一个人都知道自己在项目部这个团队中应承担的责任、应该努力的方向。 工程项目部在项目经理的带领下，不但需要做好本项目的工程实施工作，而且需发扬传帮带的精神，团结老员工，培养新员工，团结协作，共同提高。 2016年，公司投资建设的“科行环保云”建成运行。这是国家提出“互联网+”行动计划后江苏省建成的首个环境领域的“互联网+”平台。大数据的应用，使得对过程的精细化管理有了可靠的技术支撑。项目部将施工难点作为精细化管理重点，加强对重点环节、重要工序的细节管理和过程控制，按照“制订检查计划→检查发现问题→分析形成原因→制订整改措施→处理问题反馈→追踪结果考核”的动态闭环管理模式，把握住工程质量和施工安全的主动权。进一步提高施工中的安全意识，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，不断提高项目部的质量管理水平，为公司建造出更多的精品工程。
提高安全生产意识，为建筑工程保驾护航 按照“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，扩展教育范围，对进场的分包方人员，按进场时间组织“三级”安全教育和考试；制定安全方案，各分项分部工程都必须确保安全措施到位。 安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。项目现场施工人员安全意识的提高是项目安全管理的基础，安全意识观念要不断更新，与时俱进。只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。 全面且符合项目实际的安全技术交底是避免项目发生安全事故的根本。项目经理及项目安全员现场踏勘，发现本项目存在的危险源点、安全隐患、重要环境因素，需及时对项目员工进行详细的监控措施交底。安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。 |
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