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左手哈佛校训，右手西点军规——
内容简介：哈佛大学和西点军校，不仅是两所大学的名字，更是精神和智慧的象征。众多哈佛学子的成功，是哈佛大学人生哲学教育的硕果、素质教育的结晶。哈佛教育的一大核心理念，正是让每个学生都能塑造卓越的自我，学会创造自己的卓越人生。
在西点军校的百年校庆上，罗斯福总统曾经对西点给予了极高的评价：“……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”
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《左手哈佛校训，右手西点军规》：成大事者必须了解的两所世界名校。这两所高等学府为什么能培养出世界一流的精英?她们有着怎样的教育理念和教育哲学?她们给世人怎样的启示?一切答案，尽在《左手哈佛校训右手西点军规》。
哈佛大学被誉为美国高等学府王冠上的宝石，是世界各国莘莘学子们神往的殿堂。西点军校被公认为是培养领袖的地方，“西点毕业生”成为“成功者”的代名词。她们培育的精英，曾经对美国和世界产生了巨大的影响，而且还在继续产生深远的影响。
哈佛校训
与柏拉图为友，与亚里士多德为友，更要与真理为友；我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日；学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的；只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味；现在流的口水，将成为明天的眼泪；谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力；一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭
西点军规
学不会服从，也就学不会管理；借口只是挡箭牌，工作和生活中没有任何借口；细微之处彰显西点精神，细节改变一生；学习他，尊敬他，才能超越他；用荣誉体系来规范言行；做热情、谦虚、有礼貌的人；把自己和集体事业融合在一起；
目录
上卷-哈佛校训
第一章与真理为友
——与柏拉图为友，与亚里士多德为友，更要与真理为友
“哈佛铜像”的启示：不要轻信权威／3
哈佛校训：让真理与你为友／4
丢失了正直，就会迷失自己的方向／8
第二章以今日为起点
——我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦／10
觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候／12
今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了／13
投资未来的人，是忠于现实的人／17
第三章以学习为己任
——学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的
学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力／21
学习也无法征服，还能做什么呢?／24
受教育的程度越高，个人收入就越丰厚／26
第四章以勤奋为行动纲领
——只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味
狗一样地学，绅士一样地玩／29
没有艰辛，便无所获／32
有才能，勤奋可以锦上添花；没有才能，勤奋可以弥补不足／34
勤奋一日，可得一夜安眠；勤奋一生，可得幸福长眠／36
进取心是原动力，它决定了人生的高度／39
第五章以时间为最宝贵的财富
——现在流的口水，将成为明天的眼泪
时间在流逝，在你不经意间从你的面前消失／42
今天不走，明天要跑／44
一天过完，不会再来／47
幸福或许不排名次，但成功必排名次／48
第六章以平常心面对生活
——请享受无法回避的痛苦
痛苦不是什么可怕的事，关键在于你的态度／51
不要被困难吓倒，用平常心来对待／55
第七章以自制为生活的准绳
——谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力
自律能使人步步高升，把潜能发挥到极致／57
我们缺乏的是毅力，而不是气力／60
第八章以自信为伴
——相信自己能，便会攻无不克
相信就是强大，怀疑只会抑制才能／63
先相信自己，然后别人才会相信你／66
激发自身的潜力，唤醒内心深处的激情／68
第九章以创新为思考理念
——一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭
成大事的秘诀很简单，就是培养自己的创造力／72
如果你想成功的话，必须打开想象力的闸门／73
创新并不是超常智慧人的专利，你也可以创新／75
把创意变为现实，把想法付诸行动／77
第十章以诚信为人生之王冠
——信用会为你积累看不见的财富
诚实是人生的命脉，是一切价值的根基／80
失足，你可以马上站起来；失信，你也许永难挽回／82
下卷-西点军规
第一章无条件执行
——学不会服从，也就学不会管理
学会服从，做名成功的服从者／87
摒弃个人观念，将服从训练成习惯／89
服从就是胜利，整体力量来自个人的服从／91
从零开始，没有任何折扣／92
学会服从，才会管理／94
第二章工作无借口
——借口只是挡箭牌，工作和生活中没有任何借口
没有纪律的约束，自由或许就会泛滥成堕落／96
四个标准答案，要学会忍受不公平／99
执行，不找任何借口／100
把借口培养成习惯，你将一事无成／103
“不知道”代表的并不是可耻．只是代表你仍需努力／104
第三章细节决定成败
——细微之处彰显西点精神．细节改变一生
从细微处入手，平凡的事情更加重要／107
战场上无小事，细节决定成败／109
小事成就大事，细节成就完美／111
第四章以上司为榜样
——学习他，尊敬他，才能超越他
要以上司为榜样，避免犯低级的错误／114
上司是了解你，支持你的／116
忠诚于上司，就是忠诚于自己的事业／117
替上司负责任，成为上司得力的助手／121
第五章荣誉原则
——用荣誉体系来规范言行
西点的校训为：“职责、荣誉、国家”／123
荣誉成就了西点，同时也辉煌了个人／124
人生需要荣誉，没有荣誉的人生是漆黑的／126
荣誉准则：不说谎、不欺骗、不盗窃、不容忍／127
荣誉无价，比生命更重要／130
第六章受人欢迎
——做热情、谦虚、有礼貌的人
美好的行为和外表会带给人更多的快乐／133
你对我热情，我就喜欢你／136
记住对方的名字，是一种情感投资／139
准时是必要的习惯，不守时的人不可信／141
做领导难，做个好领导难上加难／142
序 言
哈佛大学和西点军校是享誉世界的两所大学，哈佛大学，被誉为美国高等学府王冠上的宝石，是世界各国莘莘学子神往的殿堂。西点军校被公认为是培养领袖的地方，“西点的毕业生”成为了“成功者”的代名词。他们培育的精英，曾经对美国和世界产生了巨大的影响.而且还在继续产生深远的影响。这两所大学之所以能培养出这么多的世界一流的精英，是与他们的教育理念和教育哲学分不开的。“哈佛”不仅仅是一所大学的名字，更是一种精神和智慧的象征。哈佛认为：人才的培养与成长。不在于方法，而在于观念；人才的成长不完全靠勤奋，而主要靠思想。
“与柏拉图为友，与亚里士多德为友，更要与真理为友”是哈佛大学唯一的校训。它和“刻在哈佛图书馆墙上的训言”以及一些哈佛著名的校长的名言共同构成了哈佛大学的“校训”。这些“校训”是对哈佛教育理念和教育哲学的总结。
西点军校的二十二条军规是西点精神的精华，每一个进入西点的军人，都要熟背军规。它的内容涉及各个方面。在这一军规的指导下，每个西点毕业生都能成为品格高尚、受社会和民众尊重的人。
哈佛校训和西点军规值得我们借鉴。哈佛人和西点人的成长智慧是可以指引我们一生的航标。本书浓缩了哈佛校训和西点军规的经典智慧。并结合哈佛人和西点人相关的一些事例进行阐述，让你更加深入地了解哈佛人和西点人。
无论是涉世未深的青少年，还是经历过世事风雨的成年人，但愿这本书中的某一个故事或者某一句话能改变你的人生，激励你不断前进。
后 记
每一本书的出版，都是许多人用辛勤付出换来的。本书从策划开始就受到各方人士的关照与帮助，在编写时更是得到了不少老师和作者的鼎力支持。特此向参与本书编写的人员致以诚挚的谢意，他们是：略。
本书编写中借鉴和参阅了大量的文献作品，从中得到了不少启发和感悟。得益于前人的劳动成果，才使本书能够有如此之多的翔实案例和如此丰富的理论基础。在此向各位专家、学者以及资料的提供者表示最崇高的敬意。另外，凡被本书选用的材料，我们都将按出版法有关规定向原作者、译者支付稿酬，但因为有的作者、译者通信地址不详，尚未取得联系。恳请您见到本书后及时来电、来函，以便支取我们为您留备的稿酬。
文 摘
信任也是实现团队合作的基础和前提，它能够提高团队合作能力，让大家把焦点集中在工作而不是其他议题上。西点人深知，一个团队的成员之间如果缺乏信任，那么队员们的注意力就可能被分散，不能齐心协力向目标奋进，并导致小团队利益和个人利益代替了团队利益。
互信能够促进沟通和协调，缺乏信任、绩效平平的团队成员在描述问题的时候言词比较含混，难以理解，而且表现出很强的防卫心理，也不会很明确地告诉你存在的问题。互信能够提升合作的品质，要创造合作气氛必须遵守两项规则：坦诚地分享信息，包括负面信息；鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错误进行总结。互信能产生相互支持的功能。相互支持是很多团队成功的关键，这种情形下团队成员会被激发出一种平时没有的能量，面对各种障碍的时候也能跨越障碍。
要想赢得别人的信任，就要诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大，要愿意跟别人分享信息，个人的一贯表现都要一致，要以一种有尊严、光明正大的态度待人。这涉及到做人的道理，真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠内在的品德修养成功。这是每一位优秀的西点军人深信不疑的成功法则。
一个人再完美，也只是一滴水；而当他融入一个优秀的团队时，他将享有大海的荣耀——每一位西点学员都拥有强烈的归属感，也就是我们平时说的团队精神。
一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。
在西点。教员们都会对新学员进行这方面的教育，使他们懂得：一个人的能力是有限的，当一项工作或任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就势在必行。西点军人的团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员加强互相之间的理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人，这样的团队会战胜一切困难，赢得最终的胜利。
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