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以上莫斌总裁关于“人人是讲师，人人是学员”的独到解读，来自项目总经理培训班（8班）学习现场。项目总经理培训班自2016年11月启动，当前已经开到8班，大批毕业学员已经走上项目第一负责人的岗位，班级真正实践“培养未来项目总经理”的目标。人才的发展，源于好平台，也源于集团领导的高度重视和关怀，上面这精彩的一幕就来自于3月16日上午10:00的“总裁座谈”。 精彩不仅在于总裁的智言妙语，还在于“畅所欲言”关于为讲师打分，莫总特别鼓励大家运用手中对讲师“匿名”打分的权力，讲得好给90分，讲得差给60分，以真实反映和提升讲师授课水平。莫总也笑称“你们给我打最低分都没关系，我会拿到高管会上分享，首先检讨我自己。”（小编不禁为项目总班的讲师们捏了把汗）  关于项目总经理的工作重点 业务快速发展，就要求管理者要抓住工作中的重点。项目总经理最重要的工作就要抓好项目成功的三个70%：土地投资决定项目成败的70%，要永远放在第一位；设计成本占到总成本的70%，要做好图纸会审、产品定位和相关工作；前期策划决定运营成功的70%，要参与到前期策划。  什么样的团队才是一个好团队 当一个项目离开你就会乱的时候，你带的就不是一个好团队。要打造一个非常好的体系，让大家各司其责，这才是一个好团队，一个有战斗力的团队。要接地气，放下光环，才能在碧桂园成长。所谓情商就是，别人愿意被你凝聚，别人愿意凝聚你，大家愿意和你在一起。一个人的能力是有限的，但是团队战斗力是无限的。要会干、会说、还要会带团队。 项目总班学员如何有效学习 保持精力专注是最重要的，如果难以做到怎么办？“好记性不如烂笔头”，一定要做好笔记。每晚睡前回顾。如果能够拥有这个良好的习惯，不管以后身在何种职位、何种岗位，这个习惯一定能帮助我们快速成长。 随后的互动环节更是交流气氛推上高潮，学员们争先恐后的提问，引发出很多充满智慧的问答，大家先睹为快。 Q：如何评价什么是好生意? 我们做生意有两个前提：第一个前提是合法合规，第二个前提是利益最大化。只要是合法合规又赚钱的项目都是好项目。 Q：因管理层级等原因影响关键工作正常进行怎么办？ A：集团强调“管理无定式”，实现不设层级的管理，上下级之间没有严格的界限，大家甚至可以去越级汇报。哪怕你们跨过我直接去跟主席汇报，我都不会有意见的，只会检讨我怎么可以管得更好。 Q：项目总感觉施展空间有限，怎么破？ 项目总就是项目的第一负责人，因此掌握好费用。每日的费用对比就是“尚方宝剑”，项目总经理要在合法合规的基础上勇于承责。 Q：因外部因素影响，能否制定差异化考核标准？ A：管理是严肃的爱，没有可能考虑到现场的每一种情况，管理必须要有标尺。对一个项目开了例外，就是对整个公司管理制度的摧毁。怎么做的更好，才是该考虑的：第一、总结经验教训，并不再犯；第二、团队齐心协力，实现项目利润最大化，提高品质和口碑；第三、完美收官之后，向公司申请特殊奖励。 Q：怎么平衡“快去化”与“高收益”的关系？ A：集团要在资金为正、持续为正的情况下，追求利润最大化，要做有追求的企业。 座谈尾声，莫总表达了对学员深深的成长关切，并提出了期许， “身体健康是第一位的、家庭幸福是第二位的、快乐工作是第三位的”。提醒在座学员在相互学习的同时，注意身体健康。 微信留言，更有幸运等着你。是否意犹未尽？更多项目总班精彩课程可登陆BIP，查找E-learning。 |
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