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去一个军事基地做培训，服务我们的是一位刚退伍不久的教官，兼着教官、服务员双重角色。因培训项目的特殊性，在培训场地、音响、地毯等诸多方面提出了不少的意见。每次我电话联系他时，竟然有些不好意思了，可他永远都是一句话：行，我想办法来解决。几天下来，我对其印象非常深刻。在所有人离去时，我趁着收拾一些物品时跟其交流，离开时我把名片留给了他。不知从何时起，我现在几乎很少用名片了。可面对这样一个优秀的小伙子，我想或许还有再次合作的机会，毕竟优秀的人才不多，就如我平常挖掘和储备培训师一样，不刻意为了找人而找人，在很多场合就会留心。 离开时，我跟教官说：你以后一定会拥有一份自己的事业，能成为一个优秀的企业家。因为你对待问题的态度和做事的方法决定了你会有一番作为。回家的路途上就收到了他发的短信，这进一步加强了我对他的看法。虽然这次培训让我内心有些五味杂陈，可遇到这样一个优秀的人才让我觉得有一些小惊喜。 从内心中认定这位教官以后定有一番作为，是基于这些年来的识人的经验。想着十年前因自行申请成立一个部门，有幸成为部门的负责人。也从那一年开始，走上了管理这条路。十年时间，招聘过无数人，也走掉无数人。通过自身的观察，渐渐总结出一些优秀人才所具有的共性。 为人积极乐观 但凡优秀的人才都会拥有这一特性，他们浑身散发出来的就是一种向上的力量。在整个团队中很少抱怨，遇事总会往好处去想，遇到打击后又能很快调整状态。他们脸上经常挂着笑容，乐于分享。在困难面前，不会过多纠结于困难本身，而是想方设法寻求解决办法。 加班乃常事 现在职场上有一些人标榜工作八小时之内解决好，不让工作占用自己其余的休息时间。持有这样的观点，本身没有所谓的对错之分，可说到底，如果一个人没有超能力，没有积累，没有资源，要做到八小时把工作做好，就好比做白日梦一样。当然有一部分是可以八小时做完工作，可做完和做好是两码事。如果做完就能让工作开展如鱼得水，那人类社会进步速度会加快上百倍。只可惜，我们有时为了做好一件工作，需要以一个匠人的态度，精雕细琢方能打磨出一件艺术品，岂是简单几个小时能做好的。 如果团队中有人为了做好工作，不辞辛苦加班，而且没有任何怨言，这样的人成功只是一个时间早晚的问题。假使是一个团队领导，更需要去重点栽培这样的人，因为这样的人才太稀少了。看一个人对加班的态度，是多少可以看出一个人对工作的重视程度。现在经营企业的人，又有几个人不是加班加点在努力。加班对于这些经营企业的人来说，不一定是为了赚钱，而是因为他们只想把工作做好，就好比画家希望画出绝美的作品一样，仅此而已。 肯动脑筋 机器不常用易生锈，人与人之间不常联系易生疏，人的大脑不常思考就会少了灵光，变得呆板。为了做好工作，我们有时需要突破常规思维，大胆去思考，想解决办法，那么就有了解决问题的可能。人最怕的就是固步自封，循规蹈矩，没有创新，在这样一个快速变化的时代，原地踏步就是一种退步了。 优秀的人总是不断寻求解决办法，可能通过提意见的形式，也可能是在自己的实际行动中，更有可能是会议中，若问有什么新的解决办法，有人愿意主动提出一些解决办法，那么这样的人是可以多多关注的，至少他们有这样的心思。在这类人的面前，他们永远坚信办法总比困难多，不断寻求解决问题的办法。也正因为在解决问题的过程中，他们收获了经验，获得了机会。 喜欢学习 没有一个人天生就会做一件工作，也不可能靠老把式赢得任何一个时代。这说明了要想在社会上立足，就需要不断学习，而且学习没有截止期限，可谓活到老学到老。职场95%以上的问题皆因自身的能力不足而导致，但是自身能力不足皆因肚子没货。好比一个人靠一天的饮食就想撑一辈子，这是一件多么荒唐的事情，可这样的荒唐的事情在职场上层出不穷。 看一个人对学习的态度，就大概能看出这个人可以走多远，登多高。一个没有知识做支撑的躯体是终究缺乏灵魂的，也注定是走不长久的。优秀的人才总是主动学习，有学习机会会不断去争取，因为他们懂得学习可以提升自己，减少摸索的过程。正所谓站在巨人的肩膀上，可以看得更高更远。 学习不等于看书，看书只是学习的一部分。在工作中、考察中、交流中学习他人的经验，然后自我总结，并用于工作中，渐渐形成一套适合自身的方法经验。很多职场经历丰富的人，并不代表其专业，因为他们的经验已经饱和，这些经验并不一定是最好的，不一定适合新的市场环境。优秀的人深知这一道理，所以把人生的每一天都当做是学习的机会，随时随地而学。一个人的专业程度往往取决于学习的程度。所以当团队中发现那些爱好学习的人，可以多个心眼，因为他有一天会成为你的左膀右臂，也有可能成为你事业上的合作伙伴。 管理的最高境界就是人尽其才，而人尽其才的前提是要具有一双慧眼。这个世界上优秀的总是稀缺的，可能一个企业中就那么一两个，可只要找到了这一两个，企业就有了发展壮大的希望，因为他们具有强大的力量。衡量一个管理者的价值体现，其中很重要的一点那就是看其为团队挖掘了什么样的人才？培养了什么样的人才？倘若回顾过往的职业生涯，其部下未曾有一人做出点成绩，那么身为一个管理者该需要反思，因为这是管理者最大的失败。一个人不管以后如何，倘若有那么一两个人做出了成绩，还永远记着你的知遇之恩和栽培之恩，那么这一辈子不枉白走此一遭了。 |
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