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戳蓝字不迷路 ◆ ◆ ◆ 考场必带： 1、身份证或其他有效证件 2、准考信 ◆ ◆ ◆ 考场说明： 1、文具用品：考试专用铅笔、橡皮、计算机，所以这些都不用自己带 2、考场备有矿泉水以及时钟 3、试卷袋，试卷分ABC卷，到时候会随机分发 ◆ ◆ ◆ 考试时间： 考试时间为上午9点到下午1点，建议8点-8点半进考场 8点40各考场会开始播放考试注意事项 ◆ ◆ ◆ 风险情景题 先判断风险识别，还是风险发生； 若是风险识别，按风险管理程序走； 若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。 ◆ ◆ ◆ 进度情景题 先判断时间不够，还是资源不够； 时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩； 资源不够，有两个选项可以选，关键链法和资源平衡。 ◆ ◆ ◆ 质量情景题 1．首先区分是质量的哪一个过程，然后再判断答案； 2．看到质量标准，选质量规划； 3．看到可交付成果，选质量控制； 4．看到过程、方针、程序等，选质量保证。 ◆ ◆ ◆ 沟通问题 沟通出现问题一般有3个正确答案可以选择：（题目中一般只会出现一个正确答案，不分先后问题） 1．沟通管理计划； 2．沟通规划； 3．沟通需求分析。 ◆ ◆ ◆ 干系人问题 干系人出现问题一般有4个正确答案可以选择：（题目中一般只会出现一个正确答案，不分先后问题） 1．干系人管理计划； 2．管理干系人参与； 3．让干系人尽早参与； 4．识别干系人。 ◆ ◆ ◆ 冲突管理策略问题 1．先判断题干中描述情况是正面还是负面意思，或题目提问是希望正面还是负面解决。 2．如果是正面，答案选：合作/解决问题；如果题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。 ◆ ◆ ◆ 项目可行性问题 即遇到巨大障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”。 ◆ ◆ ◆ 需求、范围出问题 1．需求、范围问题，如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。 另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，然后是变更管理计划。题目中出现范围，需求变更。如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。 ◆ ◆ ◆ 题目中的具体问题，不改变程序型计划 1．如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。 另外，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。 ◆ ◆ ◆ 题目中问“下一步做什么应参考什么文件？”要在选项中找程序型计划 1．如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应谈参考什么计划？答案是风险管理计划。 2．又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？答案是变更管理计划。 3．再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划？答案是采购管理计划。 如此类推。 ◆ ◆ ◆ 变更批准之后 变更批准后要做三件事： 1．在变更日志中记录； 2．通知相关干系人； 3．更新项目管理计划。 ◆ ◆ ◆ 与供应商有争议 与供应商有争议时一般有以下三点： 1．谈判； 2．ADR； 3．诉讼。 ◆ ◆ ◆ 选输入还是选工具？ 1．题目问题中说“使用什么来…？”一般问的是工具，在选项中找工具； 2．题目问题中说“……要考虑什么？”，一般问的是输入，在选项中找输入。 ◆ ◆ ◆ 前一个项目（阶段）……下一个项目（阶段）…… 这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。 ◆ ◆ ◆ 最后，卓越君提醒大家，在答题的过程中： 一定要用PMI的价值观、行为规范、专业程序、道德标准，去思考、分析、选择和判断，不要被自己固有的思维左右。另外，在某些时候，不要把题目想得太复杂，要相信自己的第一感觉。 预祝大家考试成功，顺利拿到证书！ |
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