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班组设备管理是企业设备管理的基础，由于中小企业专业维修力量薄弱，因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备，加强生产班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。 一、班组设备管理的基本任务 班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备经常处于良好的技术状态，保证企业生产任务的顺利完成。 二、班组设备管理的工作内容 1.专人管理——实行“定人定机，凭证操作”。定人定机的含义即设备归谁使用，就由谁负责保管和维护保养。建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备管理负责人，用统一格式写在设备标牌上。生产工人经过理论知识、实际操作考试合格后，发给“设备操作合格证”，凭证岗操作。 2.正确使用——生产工人必须熟识设备规格、性能、构造和调整方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守工艺规程和设备操作规程。 3.合理润滑——设备不加润滑就会发生事故，搞好合理润滑的中心环节是实行“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量。 4.精心维护——设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。 班保养和周保养的具体内容如下： (1)班保养——由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部进行检查点检，并按规定加油润滑，确认正常后才能开车使用。设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知维修工人检修。下班前用一加分钟进行设备清擦保养，要求达到各导滑面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，记好交接班日记。 (2)周保养——由操作者在周末1～2小时进行，要求达到除完成班保养内容外，还应全面清擦设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件，达到漆见本色铁见光，检查油窗、油位、油路，保证润滑正常，油位符合要求。 5.定期保养——分为一级保养和二级保养。其中一级保养和生产班组的月保养结合起来进行(二级保养以维修工人为主进行，生产工人配合)。 月保养(一级保养)由操作者在月底或月初用半天或一天时间进行，维修工人包括钳工、电工、润滑工进行辅导配合，具体内容如下： (1)拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗和清擦设备内外。 (2)检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。 (3)疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却油箱。 (4)清洗导轨和滑动面，清洗毛刺和划伤。 (5)清扫、检查、调整电气线路及装置由维修电工负责。 6.安全生产——遵守设备操作规程，如发生事故应保护好现场，通知有关人员进行分析处理。 7.做好原始记录——班保养、周保养、月保养记录，故障停机记录，事故记录，交接班记录。 三、如何开展班组设备管理 1.组织培训——对操作工人、班组设备员、班组长组织培训。培训方式可以采取集中讲课，岗位练兵，师傅带徒弟等不同形式。经过培训达到应知应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。 2.开展设备群管活动——班组设备管理是设备群管的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，使设备管理真正建立在全员保证的基础上。 3.定期进行检查、评比、奖罚。班保养由班组设备员每天逐台检查记录周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录月保养除共同检查记录外，并报车间。车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。 四、班组长在班组设备管理中的职责 1.积极执行企业有关设备管理的各项规章制度，接受企业设备管理部门的业务指导。 2.检查和督促本班组设备操作者正确使用设备，认真执行设备操作规程，不违章使用设备。 3.组织本班组设备操作者严格执行设备班保养、周保养、月保养和定人定机，做好原始记录，充分发挥班组设备员的作用。 4.参加设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定。 5.经常对本班组职工进行爱护设备的“三好、四会”、“四项要求”、“五项纪律”和节约能源的教育，有批评，有表扬，树立正气。 |
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