PPP咨询项目推进流程（含行政审批流程及时间安排）

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序号	工作步骤	工作时限	负责部门／单位
1	政府书面确认以PPP模式实施项目	2个工作日	业主单位
2	完成咨询机构采购	5个工作日	业主单位
3	汇总、收集项目基础资料	3个工作日	实施机构、咨询服务机构
4	研究项目基础资料	3个工作日	咨询服务机构
5	编制《初步PPP实施方案》	3个工作日	咨询服务机构
6	审议《初步PPP实施方案》	3个工作日	实施机构、分管领导
7	《初步PPP实施方案》的修改、定稿	1个工作日	咨询服务机构
8	编制《物有所值评价》准备文件、《财政承受能力论证》	5个工作日	咨询服务机构
9	《物有所值评价》                 进行专家评分	2个工作日	财政局、实施机构
10	评审《物有所值评价》、         《财政承受能力论证》	3个工作日	财政局、实施机构
11	《物有所值评价》、             《财政承受能力论证》的修改、定稿	1个工作日	咨询服务机构
12	编制《项目PPP实施方案》	5个工作日	咨询服务机构
13	评审《项目PPP实施方案》	2个工作日	县政府办公室、财政局、实施机构
14	《项目PPP实施方案》的修改、定稿	1个工作日	咨询服务机构
15	县政府常务会审批《项目PPP实施方案》及两评价	5个工作日	县政府办公室、财政局、实施机构
16	报省财政厅入库	报送资料后，省财政厅不定期公布项目库名单	财政局、实施机构
17	进入项目采购阶段	与入库工作可以同步进行	实施机构、财政局、法制办

具体采购工作计划以项目实施机构与采购代理机构安排为准。