发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: 快读书馆 > 《经济管理》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
《卓有成效的管理者》精华录
6、德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1966年出版,管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。"管理者"一词,泛指...
让下属100%执行的领导艺术
交易的关键不是一次交易,而是二次交易,即使用者与员工之间的交易。【案例】摩托罗拉公司对绩效管理的理解绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成...
陈春花:管理者不可不知的5个管理常识
陈春花:管理者不可不知的5个管理常识。每个管理者都有自己的理解,在日常管理中,常常因为管理者自身对于管理认知的偏差,导致人们无效...
管理者必读的十本管理经典书籍
管理者必读的十本管理经典书籍金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等...
管理的常识陈春花免费版
管理的常识陈春花免费版金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“...
《管理的常识》读书心得
将理论变成行动的常识,做到知行一体是管理者的必备素质,陈教授把自己理解管理和实践管理的真知归结到八个基本的概念:管理、组织、结...
管理的常识之领导和激励
管理的常识之领导和激励。领导如何管理核心人才:第一是发挥领袖的领导力而不是管理;目标管理。1、计划管理在管理方式上就是目标管理,组织管理的核心就是目标牵引的能力;2、目标管理就是让每个人都...
管理常识 | “管理”上司的七个关键
下级的职责不是要去改造、教育上司,或者让上司的行为符合书本或商学院的标准,而是要让每一个上司都以自己独特的方式顺利开展工作。这...
如何成为优秀的中层管理者(必备素质篇)
1、上司永远是对的:因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户,“上司永远是对的,如果上司有错,那是因为我看错了,如果上司有错,那是因为我让上司错了“。那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则...
微信扫码,在手机上查看选中内容