 曾经的电视大王 如今还好么 小米电视4A前不久发布了。毫无疑问，又是主打“高性价比”，延续高端配置之类的... 暂且不提最近出门问问和小米电视撕逼这个事。邦哥不禁在想这么个问题，互联网智能电视频出，小米、乐视等巨头的进击，那些以往在市场上称霸的传统电视品牌怎么样了？它们活的还好么？ 首先涌入脑海的大抵就是长虹了，这个曾经连续20年销量第一的彩电大王。 近两年，关于长虹的消息不多，而最受关注的一次要数它2015年亏损近20亿一事了。 其实从2010年开始，长虹就开始走下坡路了，市场排名逐渐跌出前三，而现如今更是沦为二流阵营。这些年，它背后又经历了什么？ 大彩电奠定市场地位 说起长虹，就不得不提它的历史。它除了是一家生产电视机的企业，更是一家根正苗红的军工企业。它的前身是1958年创建的“国营四川无线电厂” ，1965年，“国营四川电厂”更名为“国营长虹机器厂”。 接下来的过程平淡无奇，无非就是1972年长虹机器厂成功研究出第一台电视机，注册商标为“长虹”。这也是长虹品牌的来源。 1980年，长虹从日本引进了第一条彩电生产线。注意，此时正是黑白电视剧进入家庭的时候。 而长虹出现重大转折离不开倪润峰。  倪润峰，1967年，23岁的他刚毕业，被分配到长虹电视机厂。 在这期间，他从一名普通的工人到车间主任，再到厂长，共花了18年的时间。 也就是他出任厂长的那一年，1985年，他决定押注彩电业。 当时的国内生产环境大都是25英寸以下，29英寸以上的进口大屏幕就被认为是奢侈品了。 倪润峰看中这块市场，虽遭到质疑，但他用亲身体验的方式，说服了大家。 这也奠定了长虹投产大屏幕彩电的首发地位，随后启动了中国彩电业第一条现代化生产线。 长虹牌“红太阳一族”一度风靡全国。 三次价格战让长虹站稳脚跟 1988年的中国电视机市场被日本电视所主导，在这样的情况下，长虹若想在中国彩电业脱颖而出并非易事。 僵持不下之时，倪润峰想了个办法，“降价”。没想到这招还奏效了，通过降价这一招，长虹当年实现了1.97亿元的利润。 时机也非常巧，就像上天眷顾一样，国家出台了关于彩电降价的决策，同行们纷纷降价，而这时，长虹库房中积压的20万台彩电早就销售一空了。 此后，长虹的地位渐稳。 1994年3月，长虹挂牌上市，成为沪市第一蓝筹股，市值3690亿元。 第二次价格战。1996年，国内彩电市场再一次遭国外彩电围攻。倪润峰宣布，长虹所有品种的彩电，一律大幅度让利销售，每台让利150元至850元。 第三次价格战。发生在1999年4月，长虹再次宣布对所有生产的各型号彩电进行全面调价，下调幅度最高达1000多元。 三次价格战，让长虹彩电发展成一个首屈一指的知名彩电品牌。数据显示： 长虹企业资产从1400多万元增长到了130亿元。此时长虹彩电的市场占有率也由16.68%增长到31.64%，最高时曾达35%。 在当时，国内甚至出现了每销售3台彩电，就有一台是长虹的局面。 走出国门，成为民族的象征 1997年可以说是长虹彩电第一次走出国门。在1999年时，外商和长虹签订了总价值2400万美元的订单。长虹渐渐成为国民品牌的象征。 此后，赵勇接替了倪润峰成为长虹新掌门。擅长科研开发的赵勇接下来通过大刀阔斧的改革，让长虹延续了好的发展。 2004年，长虹高清读卡电视全面上市，填补了国产数字高清读卡市场的空白，属国内首例。 长虹也在进军冰箱和电视两大领域。分别在2005年和2007年收购了美菱电器和华意冰箱。完善了“黑电＋白电”的产业布局。 2009年时，长虹在国内市场整整保持了20年的销量冠军。 等离子的决策，让长虹开始走下坡路 2007年，全国平板电视分成两大主要技术流派，即等离子电视和液晶电视。 而液晶面板当时的投资门槛较高，所以，赵勇选择了等离子，出资9750万元，建设了国内第一条液晶玻璃基板生产线，但液晶这块的布局相比等离子，可谓九牛一毛。 2012年，长虹收购安徽鑫昊，开启研发等离子项目。但生产线建成之后，并未真正生产过等离子屏幕。 相比市场上松下、三星和LG等家电巨头先后退出等离子领域，长虹还未捕捉到此信息点。 由此，押注等离子的失败，给长虹带来了不可估量的损失。不仅让巨额资金打水漂，还错过了最佳市场良机，逐渐边缘化。 至于长虹从辉煌期跌入低谷的原因，在外界来看，无非以下几点： 1、领导者个人意志太强，近乎“独裁者” 长虹的发展主要分为倪润峰时代和赵勇时代，不管是哪一个，领导者都表现出了近乎专制独裁的一面。 1998年，长虹为了确定其在市场的垄断地位，大量囤积上游原材料彩管。倪润峰甚至霸气十足地在公开场合声称“长虹就是要垄断”。然而，由于倪润峰一意孤行，导致长虹成为众矢之的，不仅没有实现“垄断梦”，长虹也囤积了大量库存无法处理。 2001年，倪润峰为了撬开海外市场，又不顾众人反对，与劣迹斑斑的APEX合作。此次合作虽然将长虹彩电输出了国门，却没能换回资金。双方合作告吹时，长虹财报赫然浮现出38亿元的海外应收账款。 如果说倪润峰的决策失误是长虹由盛转衰的分水岭，那么赵勇力排众议，60亿豪赌等离子的战略性失败，是给了长虹致命的一击。 2、战略失策，缺乏创新 简单点说，就是长虹固步自封，没有尽早的摆脱等离子的困境。 3、品牌重心转移，多元化发展跨界太广 随着市场发展的机会越来越多，长虹已经无法专注于一个领域，也开始谋求多元化发展。 长虹多元化的触角范围广泛，包括黑电、白电、手机、房地产、厨卫等，还成立了创投基金，办了孵化器，设立了电商公司，不仅卖家电，还卖电池、保健品、就睡饮料、农机具和电池等产品。 但事与愿违，每一个业务板块都不出彩。盘子做大了，体能却没有提高，营收增加了，盈利水平却没有增长。根据财报显示，长虹2014年最赚钱的业务竟是房地产，利润总额近5亿元，而彩电业务却亏损了1.3亿元。顾此失彼，长虹应该保护好这个品牌，而不是借着长虹的壳子，什么赚钱就做什么，这样损伤的是几十年的民族品牌。 4、船大难掉头，智能转型力不从心 2014年长虹启动了智能转型战略。推出“智慧社区下的智慧家庭平台”，以智慧物业和智慧健康为主营业务。令人意想不到的是，赵勇却把国虹通讯的股份卖掉了。国虹通讯集通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、制造、销售和服务于一体，曾是长虹进军3G的支柱产业之一。赵勇此举不得不让人怀疑长虹向智能化转型的决心。 虽说目前长虹电视已经从等离子的阴影中走出来，逐渐推出了液晶电视、OLED电视、激光电视，然后这也只能说做个追随者，像乐视、微鲸等一众互联网电视品牌丝毫不弱于长虹。至于长虹能否东山再起，那就拭目以待了。 提到长虹，那就不得不提康佳。  想当初，1999年时，康佳彩电产量成功超越长虹，成为当时的“一哥”。 更戏谑的是，康佳、创维和TCL曾被人称为彩电三巨头，如今，创维凭借其多年来的稳固发展以及OLED电视的出色表现更是远远地把康佳甩在后面，TCL更不用说了，凭借其国际化的道路成功跻身全球前三… 因鼎盛期扩张过快而库存累积导致了康佳的衰败。最为致命的是，康佳最为动荡的时期，也是国内电视市场发展最快的时候。创维、TCL都逐渐逆袭，康佳却是乏善可陈，战斗力不足。 本来有康佳反超的机会，无奈康佳KKTV互联网电视品牌发力太晚，导致屈居创维、TCL之后，令人惋惜。 好在康佳后来牵手YunOS以及互联网电视品牌微鲸，让人渐渐有了盼头。KKTV成为互联网品牌独立运作，先后推出互联网电视品牌第一款曲面电视Q55S和第一款OLED电视X55。 不管怎么说，传统电视企业能焕发新春，拥抱互联网，还是值得乐见的。 版权声明：以上部分资料来源于快刀三侠- 李雪梅、网易。由创业邦编辑整理发布。 |
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