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一个优秀且富有成效的管理者，不仅能够带领团队实现目标，还能够赢得属下的尊重和认可。不要忽视管理者的影响力，一个积极向上、精力充沛的管理者能够振奋士气、带给员工更多的正能量，而不靠谱的管理者则容易让员工疲惫不堪。怎样做好一个管理者呢?那就先避开这些不靠谱的行为吧。 1.如果没有实力，那就不要盲目自大，夸下海口。不管什么事情，没有把握一定能做到的，管理者就不要轻易夸下海口。若总是过分吹嘘然后又做不到，不仅让人觉得有问题，还会失去别人对你的信任。 2.逃避管理责任。在面对上级的职责或批评的时候，有一些人总是在不断的进行辩解，推脱是这个因素、那个员工的责任，其实很多时候是因为管理者管理不力而导致的错误，所以在面对这些东西的时候应该敢于扛起这个责任，和团队成员一起想办法解决问题，吸取经验教训。美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”一直把责任推脱给员工，也员工也不会信任你的。 3.不给下属成长的机会。管理完成目标，需要管理者带领员工去成长的过程。不是一味的只是给予压力，要求结果，任何成功的经验都不是一蹴而就的。我只要结果，不理你的过程是怎样的，如果你的下属不会转弯，那你可能会一直要不到结果。正确的做法是运用人性化的思考逻辑去和你的下属沟通，改变你下属的想法，指导他们往正确的方向走，这样他们才可能按照你指示的方向去做，尽快的达成你要的结果，他还会感激你的教导帮助他改进，更加自信且更从容的去完成工作。要知道管理者身上还有协助和监督、教导的重要责任。 怎样做好一个管理者是管理者在职期间都需要修炼的一门课程，避开管理者不靠谱的行为以上先介绍这三点，想让你的团队充满正能量记得先避开这些。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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